核心員工管理app是一款專門為企業(yè)打造的企業(yè)員工資料管理軟件。有了它，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地掌握員工的動態(tài)信息，對專門集中管理核心員工提供的方便。有這方面需要的朋友快來下載使用吧！

核心員工管理app介紹

核心員工管理是為諾亞方舟集團(tuán)量身定制的企業(yè)員工資料管理工具。本軟件可隨時隨地隨手記錄員工動態(tài)，方便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握下屬員工的工作狀態(tài)，從而高效、優(yōu)質(zhì)地對員工進(jìn)行管理。

核心員工管理辦法

第一條 人才隊伍是公司最重要的資源，為培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、充滿創(chuàng)新活力和凝聚力的核心員工隊伍，以增強(qiáng)公司核心競爭力，擔(dān)當(dāng)起公司發(fā)展的重任，保證公司目標(biāo)的有效達(dá)成。按照公司發(fā)展策略的要求，制訂本辦法。  第二條 核心員工管理，須堅持以下原則：

（一）公司和部門最高領(lǐng)導(dǎo)直接管理原則；

（二）評價標(biāo)準(zhǔn)公開原則；

（三）員工個人職業(yè)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)共同成長原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高原則；

（五）儲用結(jié)合、動態(tài)管理原則；

核心員工的管理相關(guān)內(nèi)容

1、文化管理，營造和諧的團(tuán)隊氛圍

企業(yè)文化是一種管理理念，是的核心競爭力之一。在酒店內(nèi)部構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，一方面可以借用企業(yè)文化作為管理工具，激發(fā)員工的積極性；另一方面，優(yōu)化員工工作的“軟”環(huán)境，既可以用和睦的“軟”環(huán)境吸引并感化員工。從本質(zhì)上講，員工工作的意圖并不完全是物質(zhì)的，還有工作的精神需求，如酒店的認(rèn)可、工作的快樂氛圍、他人的尊重等。

2、個性化的激勵與培養(yǎng)策略

一般酒店都有物質(zhì)激勵政策，但在實際操作中仍無法真正滿足核心員工的需求。讓一位才華出眾的核心員工長期做一項沒有挑戰(zhàn)性的工作會使他感到無聊，沒有成就感，時間長了，要么沒有動力，工作懶散低效，要么辭職。建議采用輪崗的辦法來調(diào)整，找到有利于發(fā)揮潛力的崗位，同時酒店也培養(yǎng)了復(fù)合型人才。

同時注重核心員工的核心利益，創(chuàng)造成長和發(fā)展的空間。幫助核心員工改進(jìn)技能，提高效率，也提高他們對酒店的認(rèn)同感。核心員工對于個人成功都有著非常強(qiáng)烈的愿望，因而采取除了薪酬以外的培訓(xùn)也是必要的手段，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在有自我實現(xiàn)感的氛圍中工作。給予核心員工持續(xù)不斷培訓(xùn)機(jī)會，可以培育他們的忠誠度，同時為他們跳槽設(shè)置較高的機(jī)會成本，更為酒店將來的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3、以人為本，知識共享

充分發(fā)揮核心員工智慧資源的作用，同時做到讓知識管理和共享成為常態(tài)，重視知識的共享和創(chuàng)新，形成一種企業(yè)文化；堵塞商業(yè)秘密保護(hù)中的管理漏洞；建立技術(shù)和技巧的傳授制度；提高組織智商，避免失憶；讓客戶成為酒店的客戶，而不是某個員工的客戶。通過一系列的制度保障，合理管理和利用核心員工的知識資源。