智慧校園服務(wù)平臺(tái)教師端app是針對(duì)老師打造的學(xué)習(xí)軟件，方便老師進(jìn)行教學(xué)管理，對(duì)自己的學(xué)生進(jìn)行管理，和家長隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，需要的老師們就來下載吧。

智慧校園服務(wù)平臺(tái)教師端app官網(wǎng)介紹

智慧校園專注“互聯(lián)網(wǎng)+教育”。我們的目標(biāo)是以班級(jí)、家長、教師為切入點(diǎn)，以學(xué)校日常工作為主線，推動(dòng)信息化技術(shù)在校園內(nèi)的快速發(fā)展。

智慧校園服務(wù)平臺(tái)教師端app功能介紹

智慧校園“代辦繳費(fèi)”，是解決學(xué)校繳費(fèi)流程繁雜，繳費(fèi)過程中出現(xiàn)問題過多，影響教師正常教學(xué)的在線繳費(fèi)平臺(tái)，支持學(xué)校在平臺(tái)上創(chuàng)建繳費(fèi)項(xiàng)目，設(shè)置繳費(fèi)金額，設(shè)置繳費(fèi)開始和截至日期，設(shè)置繳費(fèi)對(duì)象。家長端支持微信繳費(fèi)，支付寶繳費(fèi)，銀聯(lián)繳費(fèi)，繳費(fèi)統(tǒng)計(jì)等，讓學(xué)校老師不必再為繳費(fèi)的事情所煩惱。

智慧校園“保障服務(wù)”，對(duì)于很多家長來說，自己孩子上學(xué)最擔(dān)心的還是其安全問題，畢竟生命只有一次，其他的名利成績失敗了還可以重新來過，但安全卻不能馬虎。智慧校園保障服務(wù)就是為了家長解決這一問題，平臺(tái)提供多種學(xué)生保險(xiǎn)可供家長購買。

智慧校園提供學(xué)生在線請(qǐng)假，優(yōu)質(zhì)課程推送，個(gè)人成長記錄，體檢數(shù)據(jù)查詢，體質(zhì)數(shù)據(jù)查詢等功能，讓家長可以實(shí)時(shí)掌握學(xué)生在校情況。

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信息化建設(shè)應(yīng)以問題驅(qū)動(dòng)為主

對(duì)于學(xué)校或部門信息化建設(shè)，若其信息化的需求視為內(nèi)需，則信息化技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用和信息化部門推動(dòng)可視為外部條件。內(nèi)需應(yīng)為信息化建設(shè)的依據(jù)和基礎(chǔ)，信息化部門應(yīng)充分挖掘?qū)W�；虿块T對(duì)信息化建設(shè)的需求，但挖掘需求還不夠，還要善于結(jié)合信息化技術(shù)去“創(chuàng)造”需求，把需求變?yōu)閱栴}，把解決問題轉(zhuǎn)化為相關(guān)職能部門的動(dòng)力，利用外部條件推動(dòng)建設(shè)步伐，才能建好用好各個(gè)應(yīng)用。若單方面強(qiáng)調(diào)信息化已經(jīng)發(fā)展到某一地步，學(xué)�；虿块T就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制上馬某應(yīng)用某系統(tǒng)，很難達(dá)到好的使用效果。

信息化服務(wù)應(yīng)走深度融合之路

用戶旺盛的信息化需求推動(dòng)學(xué)校信息化持續(xù)快速發(fā)展。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，用戶信息素養(yǎng)的不斷提高，新的信息化需求不斷提出，如師生希望能夠?qū)�教學(xué)、科研活動(dòng)進(jìn)行更深層的信息化支持，更多事務(wù)可以在網(wǎng)上直接辦理，一次填表可多處使用；職能部門希望信息化能夠支持跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同；學(xué)校決策人員希望決策能得到及時(shí)的數(shù)據(jù)支持；各類用戶都希望獲得集成的、個(gè)性化、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息服務(wù)。

作為信息化部門，如何將“網(wǎng)”及“應(yīng)用”變?yōu)榉��?wù)？

要做到從“業(yè)務(wù)管理信息化”到“教學(xué)和科研信息化”轉(zhuǎn)變，要做到從“業(yè)務(wù)流程信息化”到“服務(wù)信息化”轉(zhuǎn)變，要做到從信息資源的“數(shù)字化”建設(shè)到“數(shù)據(jù)化”服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)從“數(shù)字校園”到“智慧校園”轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前主要任務(wù)是深度融合。融合不僅僅是數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享，還有資源的整合、流程重組再造與業(yè)務(wù)協(xié)同。用信息化與教學(xué)的融合推動(dòng)教學(xué)模式的變革，用信息流、資源流和服務(wù)流的統(tǒng)籌推動(dòng)管理的變革。

信息化部門核心工作是服務(wù)

目前，很多高校從數(shù)字校園建設(shè)向智慧校園過渡，數(shù)字校園體現(xiàn)以管理為中心，具有資源數(shù)字化和應(yīng)用多樣化的特征，而智慧校園體現(xiàn)以用戶為中心，以服務(wù)為中心，具有環(huán)境感知、無縫互聯(lián)、大數(shù)據(jù)及個(gè)性化服務(wù)等特征。隨著信息化的推進(jìn)，信息化部門所承擔(dān)的工作任務(wù)也發(fā)生了比較大的變化，從傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)發(fā)展為支撐學(xué)校教學(xué)、科研和管理。目前看來，高校的信息化部門職責(zé)是圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，改善用戶體驗(yàn)、支撐學(xué)校教學(xué)、支撐學(xué)術(shù)研究、提高各部門信息化能力、改進(jìn)信息分析支持學(xué)校管理等。所有這些職責(zé)的核心是服務(wù)。

很多業(yè)內(nèi)人士說，隨著智慧校園的建設(shè)，流程再造、應(yīng)用融合推動(dòng)了工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，是“權(quán)利的再分配”。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這種所謂的“權(quán)利的再分配”不是信息化部門得到了權(quán)利，而是信息化部門通過認(rèn)真分析需求，梳理、再造流程，融合應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，為師生及各個(gè)部門提供應(yīng)用及數(shù)據(jù)等一攬子信息化服務(wù)，為學(xué)校及各部門提供決策所需數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)提升、增強(qiáng)和促進(jìn)各部門的工作。

當(dāng)學(xué)校信息化達(dá)到一定高度后，信息化機(jī)構(gòu)可能會(huì)細(xì)分為信息化管理部門、支撐部門、技術(shù)服務(wù)部門等。每個(gè)部門分別扮演規(guī)劃、設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌、建設(shè)、維護(hù)、服務(wù)等相關(guān)角色，無論哪種角色，挖掘用戶（學(xué)校/部門）需求，做好服務(wù)，仍是核心職責(zé)。