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直播平臺退出電競賽事版權(quán)競爭的背后

1月10日，2022 LPL英雄聯(lián)盟春季賽在上海虹橋天地演藝中心的LPL主場正式拉開了序幕，本次春季賽賽程預(yù)計(jì)持續(xù)到4月份上旬，直到?jīng)Q出進(jìn)入春季賽季后賽的戰(zhàn)隊(duì)的名單。

在開賽之際，虎牙直播也在微博平臺高調(diào)宣布了已經(jīng)獲得為期5年的LPL獨(dú)播權(quán)。

在電競賽事版權(quán)上，直播平臺通常會采用先購買再分銷的模式。一是降低購買版權(quán)的龐大資金投入；二是不同的賽事平臺之間需要互相合作，購買分銷版權(quán)來補(bǔ)齊賽事直播的資源。

B站、企鵝電競此次就與虎牙達(dá)成了合作，獲得了本屆春季賽的轉(zhuǎn)播權(quán)。但同樣是游戲直播平臺的“斗魚直播”，此次卻沒有獲取賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。

在虎牙、B站、企鵝電競的英雄聯(lián)盟直播分區(qū)，都分別設(shè)有“賽事直播間”進(jìn)行比賽直播。而斗魚在缺失賽事版權(quán)的情況下，只能回放去年的賽事，并將以往賽事的播放順序調(diào)整為新賽季的賽程。

截止斗魚公布的2021年第三季度財(cái)報(bào)，斗魚已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度處于虧損狀態(tài).近年來電競產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全球范圍的快速增長，包括直播和視頻在內(nèi)的內(nèi)容平臺，對電競賽事版權(quán)的需求不斷提升，這也導(dǎo)致圍繞賽事版權(quán)的競爭十分激烈。無論是B站8億拍下的三年S賽版權(quán)，還是虎牙20億購買的五年LPL聯(lián)賽版權(quán)，都表明電競賽事版權(quán)市場競爭激烈。

也就是說，斗魚此次沒有拿到LPL春季賽版權(quán)，或許還有平臺營收的問題。在高額的電競賽事版權(quán)面前，存在讓斗魚放棄競爭電競賽事版權(quán)的可能。

而斗魚回放去年賽事，很大程度上是出于止損的無奈之舉。一位斗魚直播用戶這么形容道：“已經(jīng)在止損的道路上做到極限了。”

直播平臺釋放出無法變現(xiàn)電競流量的信號

現(xiàn)有的兩家直播行業(yè)巨頭虎牙和斗魚，早先都是以電競游戲?yàn)橹鞯挠螒蛑辈テ脚_。其中斗魚平臺早在2014年（甚至更早）就開始憑借贊助電競戰(zhàn)隊(duì)、招募頭部電競游戲主播、引進(jìn)電競選手、購買電競賽事版權(quán)布局電競領(lǐng)域，以聚攏電競流量的形式發(fā)展自身的直播生態(tài)。

通過對電競內(nèi)容的廣泛覆蓋，虎牙、斗魚都獲得了電競賽事的流量紅利。

如今一個(gè)以直播電競游戲、購買電競賽事版權(quán)為主的直播平臺，在沒有轉(zhuǎn)型其他業(yè)務(wù)的情況下，放棄了賽事版權(quán)，這本身就是值得關(guān)注的現(xiàn)象。

而且深度分析這個(gè)現(xiàn)象的背后，顯然不只是平臺營收虧損買不起版權(quán)這么簡單。這其中有很大的可能，是因?yàn)橘愂掳鏅?quán)價(jià)格的增長導(dǎo)致直播平臺出現(xiàn)了收支不平衡。同時(shí)，直播平臺的特殊營收方式，也難以將電競賽事的流量進(jìn)行變現(xiàn)。

我們先來看直播平臺的營收結(jié)構(gòu)。在斗魚、虎牙發(fā)布2021年第三季度財(cái)報(bào)中，兩家平臺的收入方式趨于一致：直播收入、廣告收入，以及其他收入。其中直播收入貢獻(xiàn)了主要的營收。

直播平臺想要將電競的流量進(jìn)行變現(xiàn)，也要依托“直播收入”。一是賽事直播間用戶直接貢獻(xiàn)的禮物收入，二是直播平臺需要先聚攏賽事流量并留存，然后將這部分流量分布在不同的直播間，讓用戶為不同的主播貢獻(xiàn)直播收入。

但分析以上兩種收入方式，官方賽事直播間的禮物收入和動輒幾億的賽事版權(quán)投入相比，只能用微薄來形容。而第二種形式的問題在于，變現(xiàn)路徑太長，用戶流量在這個(gè)過程中將不斷流失。

陀螺電競在盤點(diǎn)虎牙、斗魚歷年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也發(fā)現(xiàn)：來自直播板塊的營收已經(jīng)見頂很難再進(jìn)一步地對直播營收進(jìn)行高幅度的提升。但同時(shí)，來自賽事版權(quán)的成本支出還在不斷上升。

目前的電競賽事版權(quán)市場，主要的競爭者是虎牙、斗魚、B站這三家平臺。假設(shè)斗魚在退出賽事版權(quán)競爭的情況下，電競市場是否會剩下B站和虎牙來競爭。顯然不是。相較于平臺間的賽事版權(quán)競爭帶來的內(nèi)卷，更重要的問題是，電競賽事帶給直播平臺的變現(xiàn)方式，還不足以讓直播平臺達(dá)到收支平衡。

電競產(chǎn)業(yè)還沒有構(gòu)建出完整的賽事版權(quán)生態(tài)

不同于傳統(tǒng)體育賽事和電視臺、視頻平臺的合作關(guān)系，電競在賽事版權(quán)方面的發(fā)展上還較為薄弱，沒有構(gòu)建出完整的生態(tài)模式。在陀螺電競看來，電競賽事的當(dāng)務(wù)之急，是需要解決電競流量大，但參與者少、傳播平臺變現(xiàn)能力弱的問題。

電競版權(quán)競爭聚集頭部，導(dǎo)致平臺競爭激烈

在傳統(tǒng)體育的賽事版權(quán)中，版權(quán)購買方有更多的選擇。包括足球、籃球、棒球等多種賽事類型，同時(shí)在項(xiàng)目的細(xì)分領(lǐng)域，又分為不同的地區(qū)聯(lián)賽和不同規(guī)格的賽事，如足球領(lǐng)域的世界杯、歐冠、英超、意甲、法甲、西甲等賽事。

而在電競賽事版權(quán)中，除了《英雄聯(lián)盟》《DOTA2》《王者榮耀》《CS:GO》等幾個(gè)頭部賽事，中小型的賽事目前還談不上什么“版權(quán)收益”。也正是這個(gè)原因，平臺圍繞賽事版權(quán)的競爭才會如此激烈。

版權(quán)參與者太少，難以消化高額版權(quán)費(fèi)用

其次，在賽事版權(quán)參與者這一環(huán)上，電競也存在較大的學(xué)習(xí)、趕超空間。

傳統(tǒng)體育賽事版權(quán)的賣家，主要是電視臺和視頻平臺，但隨著賽事IP影響力的逐步提升，包括懂球帝等社區(qū)平臺也開始參與體育賽事版權(quán)競爭。

同時(shí)，在體量上，傳統(tǒng)體育版權(quán)的參與者顯然是財(cái)務(wù)要更加雄厚，這其中的主要原因是因?yàn)橐曨l平臺往往背靠大集團(tuán)，如咪咕是中國移動的產(chǎn)品，PPTV是由蘇寧注資，這些平臺在購買體育版權(quán)時(shí)壓力并不大。同時(shí)因?yàn)閰⑴c者多的原因，購買賽事版權(quán)的平臺也有機(jī)會將版權(quán)進(jìn)行多次分銷，降低版權(quán)費(fèi)用的高額成本。

多方對體育賽事IP的追逐，結(jié)合版權(quán)參與者雄厚的財(cái)力，市場的競爭可以讓傳統(tǒng)體育在媒體版權(quán)獲得高額收益。

電競賽事版權(quán)的主要參與者，目前主要是虎牙、斗魚、B站這三家平臺構(gòu)成（快手短視頻已經(jīng)退出了電競賽事版權(quán)競爭）。電競的流量足夠大，甚至已經(jīng)超過了傳統(tǒng)體育，但在版權(quán)銷售上，還需要卷入更多參與者，才能消化電競賽事高額的版權(quán)費(fèi)。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是直播平臺圍繞電競賽事的變現(xiàn)能力上，沒有走通一條可以將電競流量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的變現(xiàn)路徑。

傳統(tǒng)視頻平臺將體育版權(quán)進(jìn)行變現(xiàn)的方式主要有兩種：一是內(nèi)容付費(fèi)的會員服務(wù)，二是平臺針對賽事所展開的各類廣告招商。

以咪咕視頻為例，得力于體育賽事版權(quán)齊全的優(yōu)勢，咪咕視頻在內(nèi)容付費(fèi)方面進(jìn)行了更詳細(xì)的劃分。

針對NBA賽事，咪咕視頻推出了233一年選擇單支球隊(duì)看賽事的“NBA球隊(duì)通”，以及418一年不限球隊(duì)看全站NBA比賽的“NBA聯(lián)盟通”。

足球賽事層面，咪咕視頻將21/22賽季的“英超、意甲、法甲、西甲”分別進(jìn)行了打包出售，價(jià)格在128-158之間，而歐洲五大聯(lián)賽的全通包，價(jià)格為268人民幣。除此之外，APP中還設(shè)有“隨心看券包”，用戶花不同的費(fèi)用購買可以消耗的足球觀賽卷。