該6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt（以下簡稱為6s管理培訓(xùn)ppt）共23頁，ppt主要圍繞6S的起源與發(fā)展、6S的定義、推行6S的目的與作用等內(nèi)容展開，是一份適合作為6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材使用的ppt，如果你想對6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)有更多地了解，如果你需要一份6s管理知識作為培訓(xùn)ppt使用，那么該6s管理培訓(xùn)ppt就是為你而存在的！有需要的朋友們快來下載吧！
6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt內(nèi)容節(jié)選
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教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；
推動４Ｓ，直至成為全員工習(xí)慣；
使員工嚴守標準，按標準作業(yè)；
形成溫馨明快的工作氛圍；
塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊；
是企業(yè)文化的起點和最終歸屬。
素養(yǎng)，必須制訂相關(guān)的規(guī)章和制度，進行持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，持續(xù)地推行6S中4S，直到成為全公司員工共有的習(xí)慣，每一個人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個員工都嚴守標準,整理、整頓、清掃、清潔都要按照標準去作業(yè)。
一個優(yōu)秀的人才，他應(yīng)永遠知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)該把他的事情做得很好，力爭做到零缺點。所以說，素養(yǎng)是企業(yè)文化的起點或最終歸屬。
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1.糾正認識偏差，消除空間盲點
生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。
2.健全考核指標，消除層次盲點
對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。
3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進，消除體系盲點
現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。
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