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6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt內(nèi)容節(jié)選

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教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；

推動(dòng)４Ｓ，直至成為全員工習(xí)慣；

使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

形成溫馨明快的工作氛圍；

塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)；

是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。

素養(yǎng)，必須制訂相關(guān)的規(guī)章和制度，進(jìn)行持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，持續(xù)地推行6S中4S，直到成為全公司員工共有的習(xí)慣，每一個(gè)人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個(gè)員工都嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),整理、整頓、清掃、清潔都要按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。

一個(gè)優(yōu)秀的人才，他應(yīng)永遠(yuǎn)知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)該把他的事情做得很好，力爭(zhēng)做到零缺點(diǎn)。所以說，素養(yǎng)是企業(yè)文化的起點(diǎn)或最終歸屬。

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1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)

生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。

2.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。

3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。

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