這份由33頁組成的ppt主要從沃爾瑪?shù)母艣r、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展進程、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略分析以及沃爾瑪?shù)膰H化戰(zhàn)略分析和給中國零售企業(yè)的啟示五大方面對沃爾瑪企業(yè)進行了介紹，希望這樣一份沃爾瑪ppt能對大家有所幫助和啟發(fā)！
沃爾瑪企業(yè)介紹ppt內(nèi)容摘選
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美國沃爾瑪公司是世界最大的零售業(yè)巨頭始創(chuàng)于 1945 年，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓早期在美國一個小城鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè)。經(jīng)過四十幾年的努力奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國。。
公司總資產(chǎn)為 2322 億美金同時在全球擁有 4000 多家連鎖店、 4000 多家供應商、擁有 4457 個倉庫、并向全球 2000 多家商場供貨，每個商場的品種平均在兩萬種以上。每年的銷售額超過 2170 億美元。其中在美國有 2500 多家，薩姆俱樂部會員店 500 多家，海外機構 1000 余家。公司已開設和即將開設的連鎖店和會員店遍及巴西、加拿大、中國、德國、英國、韓國、墨西哥等國，員工總數(shù)達 100 多萬人，其中國際員工 25 萬多人。。
目前，沃爾瑪在全世界有此外還擁有一套衛(wèi)星導航信息系統(tǒng)這套自己開發(fā)的集中式信息系統(tǒng)，為沃爾瑪帶來了相當大的競爭優(yōu)勢。
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一、競爭戰(zhàn)略——成本領先戰(zhàn)略
二、定價戰(zhàn)略——低價戰(zhàn)略（價格競爭）
三、企業(yè)定位——從標準化到本土化戰(zhàn)略
四、市場進入與開發(fā)戰(zhàn)略——多種戰(zhàn)略并存（多元化）
五、企業(yè)組織——集權戰(zhàn)略（限制性的商業(yè)行為）
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1.成本領先戰(zhàn)略。
2.差異化戰(zhàn)略。
3.目標積聚戰(zhàn)略。
選擇目標積聚戰(zhàn)略，可以從以下幾方面著手。
第一，進行市場調(diào)查和市場細分。
第二，確定目標市場。
一般而言，有潛力的細分市場應同時具備以下三個條件：
（1）有足夠的、尚未滿足的現(xiàn)實需求或潛在需求；
（2）企業(yè)有能力提供產(chǎn)品或服務滿足這些需求，且有利可圖；
（3）企業(yè)在這個細分市場上可以取得一定的競爭優(yōu)勢。
第三，針對目標市場的特點制定切實可行的銷售策略，包括確定銷售網(wǎng)點的數(shù)量、選擇商品的經(jīng)營范圍、制定價格策略等。
此外，在實施目標積聚戰(zhàn)略的過程中，還可以把成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略結合起來同時運用。
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沃爾瑪企業(yè)介紹ppt預覽圖
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