作為一名企業(yè)的leader，你是否經(jīng)常在想為什么部門之間配合得不好？為什么員工有心做好工作，但是又不知道如何做好結(jié)果？為什么明明很多事情有了流程，但就是執(zhí)行不起來？如果這些問題的確在煩擾著你，那么不妨來看看這份由49頁組成的企業(yè)運營管理精品課件（以下簡稱為企業(yè)運營管理ppt）吧！相信其中的內(nèi)容不會讓你失望的！
企業(yè)運營管理ppt內(nèi)容摘選
……
運營來自于戰(zhàn)略，執(zhí)行過程管理，要的是結(jié)果。
結(jié)果——預(yù)期內(nèi)的利潤，持續(xù)利潤！
問題
1.我們的企業(yè)文化為執(zhí)行文化嗎？
2.各部門職責是否分清？
3.工作流程是否完善，是否執(zhí)行？
4.是否在重復(fù)工作，浪費資源？
……
1.有目標，沒有分解；
2.有分解，沒有計劃；
3.有計劃，沒有措施；
4.有措施，沒有行動；
5.有行動，沒有檢查；
6.有檢查，沒有獎罰；
7.有獎罰，沒有改進；
8.有改進，沒有提高；
9.有提高，沒有復(fù)制；
10.有復(fù)制，沒有持續(xù)。
……
2）分析
員工流失影響生產(chǎn)，是一個不好的結(jié)果，根本原因一是選人沒有標準，二是對新員工關(guān)心不夠，從運營上講：
第一，結(jié)果定義不清楚，人力資源部對員工流失負什么責任？生產(chǎn)部門對員工流失負什么責任？后勤部門對員工流失負什么責任？
第二，沒有管理制度、方法與工具，一線員工招聘標準時什么？人力資源招聘人員、生產(chǎn)車間主任、班組長的這方面績效考核標準時什么？新員工試用期管理流程是什么？干部與員工加強聯(lián)系的方式是什么？
第三，沒有過程檢查，當主管領(lǐng)導不自覺，推諉責任的時候，沒有人代替總經(jīng)理做過程監(jiān)督與檢查。
……
4）工具一：一線員工面試標準
1.年齡28-45歲；
2.有穩(wěn)定的家庭；
3.經(jīng)濟特別困難，有明確的賺錢目標，為老人和孩子；
4.不怕辛苦；
5.薪水沒有意見；
6.表示至少干半年以上，最好一年以上；
7.最好是有同崗位工作經(jīng)驗。
……
企業(yè)運營管理ppt預(yù)覽圖
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