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職位概要：組織指導材料、成品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應臺賬，并報送財務部和生產(chǎn)部。
倉庫主管培訓ppt內容摘要
……
一、明確管理目標（真實 有效）
首先：作為主管你的期望目標是什么？（必須有，而且要符
合公司整體目標）解決做什么？（崗位職責）
其次：員工對組織目標的承諾？解決如何做？（操作流程）
第三：做到什么標準？（評價體系）
第四：如何評價？解決做了沒有？做到何種程度了？（績效考核）
強調：人是核心，骨干人員在哪里？
（重點的人、重點的崗位、重點的事、重點的時間）
【各職位該做什么？用什么樣的人來做合適？】
解決：該做什么？怎么做？做的標準？如何評價？
……
二、懂得責任與溝通
上司：承擔責任（敢于），不推脫、不找借口（市長與秘書的故事，和珅的屁事）原則性底線在哪里？
（思考：作為一個部門的領導你承擔了多少？承擔什么？如何承擔？）
同級：其他部門（生產(chǎn)、供應、銷售）間交流；兄弟公司之間交流；
下屬：如何培訓、提升、安排、維穩(wěn)；新人多了怎么辦？
（做！培訓的最有力方式）
（作為主管要敢管，用方法管，強調溝通方式方法）
……
第三部分：材料消耗和數(shù)據(jù)分析
目的：通過消耗異常反饋出日常工作中的不足和漏洞，在后期工作中進行改進，避免造成公司的損失和材料的浪費，以達到降低成本的目的。
倉庫業(yè)務涉及到的主要數(shù)據(jù)：
收發(fā)單據(jù)（數(shù)量、單價、金額）、庫存、產(chǎn)量、單位成本、損耗率。
……
倉庫主管培訓ppt預覽
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