holamax是一個全新的工作平臺，為企業(yè)建立一個搞笑、敏捷、有意義的組織架構(gòu)，讓員工更有組織的進行工作，提高工作的協(xié)同性，大大提高工作效率！

holamax簡介

holamax基于風靡硅谷的合弄制（holacracy）管理模式，是一個組織管理工具，構(gòu)建企業(yè)開放、透明、參與、合作的工作環(huán)境。自管理、自組織，讓組織不斷化，適應市場與環(huán)境，擁抱變化�；�于角色定義的分布式權(quán)力系統(tǒng)，讓組織有效溝通、高效決策。

holamax如何功能特色

1. 圈子結(jié)構(gòu)：組織像細胞一樣，由一個個圈子和角色構(gòu)成，根據(jù)組織業(yè)務(wù)變化不斷的產(chǎn)生新的圈子和角色，圈子和角色可以轉(zhuǎn)換。圈子與角色定義目標、劃分領(lǐng)域、承擔責任，責、權(quán)完全透明。

2. 張力驅(qū)動：組織需要快速感知企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的能力。張力是遇到的問題，或是機會，是整個組織進化的驅(qū)動力。張力在不同的圈子里產(chǎn)生，在戰(zhàn)術(shù)會議與治理會議得到解決。

3. 組織“兩會”：戰(zhàn)術(shù)會議、治理會議，由張力而發(fā)起，戰(zhàn)術(shù)會議解決“事”，會觸發(fā)行動或項目、甚至新的張力。治理會議解決“組織與人事”，創(chuàng)建、重構(gòu)圈子或角色，選舉關(guān)鍵角色。

4. 行動：張力通過戰(zhàn)術(shù)會議產(chǎn)生下一步行動，并跟蹤行動完成情況。

5. 指標：定義圈子制定需要完成的指標。

6. 檢查項：圈子定期需要檢查事項。

7. 政策：影響圈子或角色管轄領(lǐng)域的授權(quán)或限制，圈子可以在管理會議上制定相應政策。

8. 消息中心：自動獲取系統(tǒng)消息和聊天消息，系統(tǒng)消息主要包括成員發(fā)布的動態(tài)和會議消息

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Holamax是北京民安信科技發(fā)展有限公司旗下的企業(yè)管理品牌產(chǎn)品，專注于為實施合弄制的企業(yè)提供組織管理工具，幫助企業(yè)構(gòu)建開放、透明、參與、合作、自組織的工作環(huán)境，使企業(yè)沖破傳統(tǒng)組織的束縛，進化組織，重塑組織能力，綻放個體價值。