工程之星是廣州南方衛(wèi)星導(dǎo)航儀器有限公司專為安卓手機用戶推出的滿足其高精度測繪和GIS數(shù)據(jù)采集需求的軟件，具有工程作業(yè)管理，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)瀏覽，GNSS接收機設(shè)置，成果文件導(dǎo)出等功能，借助安卓平臺為測繪和GIS數(shù)據(jù)采集工作帶來了新的體驗。

工程之星安卓版特色

1.方便的連接南方系列GNSS接收機：

通過藍牙4.0快捷方便的連接南方系列GNSS接收機，可以使得連接距離更遠，數(shù)據(jù)更穩(wěn)定。

2.方便的儀器設(shè)置功能：

可以監(jiān)視GNSS接收機發(fā)送的NMEA數(shù)據(jù)，查看儀器信息，進行主機注冊，CORS網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，發(fā)送文本命令控制儀器。

3.工程管理：

可以新建工程，打開工程，刪除工程。

4.數(shù)據(jù)采集：

定位信息可以在地圖上顯示，并能查看經(jīng)緯度，解狀態(tài)，PDOP,HRMS,VRMS,衛(wèi)星數(shù)目，時間等；采集定位數(shù)據(jù)并設(shè)置采集條件。

5.數(shù)據(jù)瀏覽：

有內(nèi)置的坐標(biāo)數(shù)據(jù)管理庫，可以對采集的數(shù)據(jù)進行瀏覽，刪除和編輯操作。

工程之星安卓版常見問題

建筑工程怎么管理提高效率

一、體制成本

體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層要不與勞務(wù)層完全沒有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂的工程隊，要不就是管理層與勞務(wù)層太過分離，管理層指揮不動勞務(wù)層，兩者完全脫節(jié);二是母子公司兩級項目部機構(gòu)重疊，加大成本;三是企業(yè)至今沒有建立起來人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場，生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。

二、機制成本

所謂機制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟損失而增加的成本。

中建君聯(lián)_工程物資云

三、素質(zhì)成本

素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機會成本。

項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識。首要問題是要正確認識為什么要當(dāng)項目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻還是為個人撈錢?通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益之后，合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。

項目經(jīng)理不僅要具備較強的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗，熟知施工組織設(shè)計、掌握施工預(yù)算，能看懂財會報表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財有術(shù)。少數(shù)項目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書，但對于項目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項目經(jīng)理管理的項目的素質(zhì)成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機會損失增加，增量利潤減少。