滿足政府監(jiān)管、企業(yè)級管理以及項目級應(yīng)用等多場景需求的智慧工地集成化解決方案，通過“智能硬件+云平臺”的綜合應(yīng)用，構(gòu)建對人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位實時監(jiān)控體系。

智慧工地管理平臺特點(diǎn)

集成化：集成GIS/BIM、IoT、VR以及5G等技術(shù)，構(gòu)建滿足多種應(yīng)用場景需求的解決方案；
可視化：傳感器采集數(shù)據(jù)，并以圖表形式直觀展示，體現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)可視化的思維；
智能化：借助于AI智能識別技術(shù)進(jìn)行圖像分析及數(shù)據(jù)處理，有效提升工地現(xiàn)場智能化管理水平；
精益化：通過“智能硬件+云平臺”的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)對工地現(xiàn)場各類要素的精益管理；
便捷化：移動App與Web端實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，滿足各級管理人員對施工現(xiàn)場的便捷化管理需求；

智慧工地管理平臺常見問題

建筑工地怎么管理分包

一、組織管理制度

1.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)

3.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。

4.分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

5.如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達(dá)不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必須另換業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。

6.分包單位管理人員必須準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰點(diǎn)擊此處免費(fèi)領(lǐng)取500本常用規(guī)范。

7.分包單位有關(guān)現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。

8.分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報總包工程部批準(zhǔn)，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

9.分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準(zhǔn)，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進(jìn)行處罰。

10.必須嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

11.任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

12.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場協(xié)助總包組織應(yīng)急行動并做好事后的處理。

13.各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機(jī)、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員等。

14.國定假（如：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）等國定假，分包單位提前一個星期向總包上報現(xiàn)場人員值班表情況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報。

二、溝通及函件處理制度

1.由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺群號為：群號XXXXX(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員務(wù)必加進(jìn)信息平臺對接工作）點(diǎn)擊此處免費(fèi)領(lǐng)取500本常用規(guī)范；

說明:

1)對指定信息接收員要求:需貴單位對其授權(quán)。

2)在信息平臺有義務(wù)接收并下載總包方上傳各類文函（如：會議紀(jì)要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函）,不是重要文函的，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準(zhǔn)。

3)做到信息簽領(lǐng)、接收、下載、傳達(dá)及時。

4)按月更新上報人員通訊錄。

2.往來函格式：分包單位向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限。

細(xì)則要求：

1)無日期不予以接收授理

2)無編號、或跳號不予以接收授理

3)無項目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理

4)無加蓋項目章不予以接收授理

3.分包單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，嚴(yán)重者將按不服從總包的統(tǒng)一管理進(jìn)行處理。如由有異議可用回函解決。

4.總包項目部的任何處罰無須分包單位簽字確認(rèn)，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。

5.分包單位必須重視總包所發(fā)出的正式函件，并在制度時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，所造成后果自行承擔(dān)。

6.總包項目部所發(fā)指令性函件必須立即實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)（口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式），以便總包方掌握情況，否則造成的后果由分包單位自行承擔(dān)。

7.分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行承擔(dān)。

8.分包單位所有關(guān)于圖紙和方案的疑問、進(jìn)度計劃表、材料審批申請、索賠、結(jié)算書，都必須以書面的形式報至總包項目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位自行承當(dāng)。

版本記錄

2020-07-24 版本: 1.0.1

- 修正若干bug- 增加離線添加觀測數(shù)據(jù)模式

2020-05-19 版本: 1.0.0

修正若干bug