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美幫餐服餐飲管理app技巧

餐飲怎么管理

一、 打破“固定印象”，不要先入為主

在日常的頻繁接觸中，難免讓管理者產(chǎn)生“這個(gè)人的情況我很清楚，她……不太行”等印象。

如果管理者在與該員工的溝通中數(shù)次表達(dá)出了自己的這種“固定印象”，那該員工就會(huì)想“既然老板都這么看我了，索性就混下去算了”的自暴自棄的想法，甚至?xí)��?jiān)決的提出辭呈。

作為管理者，要看到員工的哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，肯定他的努力，并鼓勵(lì)他繼續(xù)下去。

二、 日常隨意的聊天也很重要

在店員的眼里老板是領(lǐng)導(dǎo)，是可以對(duì)自己的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)的上司，自然他們會(huì)保持某種戒心，因?yàn)樘幱诓黄降鹊年P(guān)系中，即使領(lǐng)導(dǎo)再如何鼓勵(lì)店員“講出自己的心里話”，員工還是會(huì)有很多保留。

所以，在職場(chǎng)上不能只局限于工作的話題，日常的隨意聊天也很重要。聽到員工講一些逆耳的言論時(shí)也不要急于否定！起碼在情感層面上要永許員工自由的說話，要營(yíng)造良好的溝通氛圍，因?yàn)槿藗円坏┰谇楦猩戏穸�了某個(gè)人的存在，就根本不可能聽得到任何真實(shí)的聲音了。

而且日常工作和生活的細(xì)節(jié)上更能反映店員內(nèi)心的真實(shí)想法。

三、 拋棄自己固有的常識(shí)，寬容坦誠(chéng)更有效的溝通

老板在工作中千萬不要把“現(xiàn)在的年輕人啊……”、“在我們那個(gè)時(shí)候……”、“這難道不是最基本的最應(yīng)該的嗎？”等掛在嘴上。

比起抱怨，坦誠(chéng)的去親身示范一下優(yōu)秀的操作，耐心的指導(dǎo)，寬容的鼓勵(lì)會(huì)更有效！所以，老板或者店長(zhǎng)首先要放棄自己的偏見，用更加寬容和積極的態(tài)度，與店員一起構(gòu)建坦誠(chéng)公平、富有建設(shè)性的職場(chǎng)環(huán)境。

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2020-11-27 版本: 1.1.3

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