這是一個蒙牛的智能打卡軟件，很多蒙牛的員工都在使用哦，通過這個平臺可以給用戶設(shè)置智能考勤打卡功能，還有各種辦公功能可以開啟，方便內(nèi)部人員辦公使用！

蒙牛智網(wǎng)打卡軟件介紹

蒙牛智網(wǎng)打卡app是蒙牛智能考勤系統(tǒng)，也是蒙牛內(nèi)部的智能考勤系統(tǒng)，很好的為大家提供了智能考勤服務(wù)，在這里可以輕松的簽到打卡，還支持人事進(jìn)行考勤管理等，更加方便了企業(yè)的人事管理，也使得行政工作更加的簡單。

蒙牛智網(wǎng)打卡軟件亮點

蒙牛乳業(yè)內(nèi)部職工專用型辦公app。

辦公室智能化系統(tǒng)

根據(jù)面部識別的工作人員行駛管理方法解決方法

辦公環(huán)境內(nèi)燈光效果、窗簾布、中央空調(diào)等機(jī)器設(shè)備排序、定時執(zhí)行手指尖操控

讓辦公場所“活”起來

智能會議室預(yù)定

聰慧管控科學(xué)經(jīng)營分管理權(quán)限多情景模式

尊享高質(zhì)量大會

蒙牛智網(wǎng)打卡軟件其他功能

專為行政人員設(shè)計方案的手機(jī)軟件，用以簡單化辦公室管理方法，

在這兒，您能夠為客戶出示大量高品質(zhì)的解決方法，

行政人員能夠應(yīng)用該軟件更便捷地管理顧問公司工作人員，查驗出勤率等，

并提升自己的工作效能，進(jìn)而使全部工作中更順利地開展，

線上許多你要想的考勤打卡作用全是可以為你推薦到的，給你獲得到全新的辦公感受。

蒙牛VS伊利詳解

伊利和蒙牛作為國內(nèi)乳制品行業(yè)的龍頭企業(yè)，相互競爭非常激烈。伊利更加成功的市場營銷，幫助伊利實現(xiàn)了從落后蒙牛到超越蒙牛的目標(biāo)，從而成為中國真正的乳制品之王。

一、蒙牛營業(yè)收入被伊利反超，產(chǎn)品市場占有率可見端倪

蒙牛和伊利是我國最大的兩家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，在世界乳制品行業(yè)中的影響也愈發(fā)明顯。最近幾年內(nèi)，蒙牛和伊利的營業(yè)收入始終保持在世界乳制品企業(yè)的前20名內(nèi)，根據(jù)兩家企業(yè)的計劃，在未來蒙牛和伊利將進(jìn)一步推動其在中國和世界市場的發(fā)展。

從伊利和蒙牛營業(yè)收入在世界乳制品企業(yè)排名中可以看到，2011年對兩家乳制品企業(yè)是一個分水嶺，在2011年之前，蒙牛的營業(yè)收入要高于伊利的營業(yè)收入;在2011年之后，伊利的營業(yè)收入高于蒙牛的營業(yè)收入。圖表3展示了2010-2019上半年蒙牛和伊利的營業(yè)收入情況，可以看到，在最近的幾年內(nèi)，蒙牛的營業(yè)收入與伊利的營業(yè)收入差距逐漸拉大。

分析蒙牛營業(yè)收入和伊利營業(yè)收入的變化，特別是蒙牛營業(yè)收入從高于伊利營業(yè)收入到低于伊利營業(yè)收入的變化，以及兩家企業(yè)營業(yè)收入差距的逐步拉大，可以從兩家企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率的角度入手。以液態(tài)奶領(lǐng)域的市場占有率為例，2012-2018年，伊利在液態(tài)奶領(lǐng)域的市場占有率經(jīng)歷了落后于蒙牛、追平蒙牛，最終超過蒙牛的三個階段。追趕最激烈的時期發(fā)生在2015年和2016年，伊利在2017年實現(xiàn)了在液態(tài)奶領(lǐng)域市場占有率對蒙牛的超越。結(jié)合圖表3的營業(yè)收入變動情況可以發(fā)現(xiàn)，2015年伊利與蒙牛的營業(yè)收入差距是2010-2018年間最大的一年，差距達(dá)到100億元。在這一年伊利與蒙牛在液態(tài)奶領(lǐng)域的市場占有率差距僅有1%。由此可見，伊利與蒙牛營業(yè)收入的差距與兩家企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率有較為密切的聯(lián)系。

由于液態(tài)奶在國內(nèi)的乳制品行業(yè)中占有重要的地位，因此從圖表4的液態(tài)奶領(lǐng)域企業(yè)的市場占有率情況可以看出，國內(nèi)的乳制品行業(yè)競爭非常激烈。在2014年之前，蒙牛和伊利在液態(tài)奶領(lǐng)域的市場占有率之和不足50%，近幾年兩家企業(yè)在液態(tài)奶領(lǐng)域的市場占有率之和逐步提高，但液態(tài)奶領(lǐng)域中仍有超過40%的市場份額為其它企業(yè)占有。

二、市場營銷對蒙牛和伊利發(fā)展有十分重要的作用

由于乳制品行業(yè)的競爭十分激烈，市場營銷對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從圖5可以看出，蒙牛和伊利都十分重視市場營銷工作，從2014年起兩家企業(yè)每年投入市場營銷的費用超過百億元，2018年兩家企業(yè)的市場營銷費用接近二百億元，預(yù)計在2019年兩家企業(yè)的市場營銷費用將突破二百億元。

伊利和蒙牛不斷投入的廣告營銷費用，也讓兩家企業(yè)在廣告投放廠商排名中的名次持續(xù)上升。伊利2015年在國內(nèi)全媒介廣告投放排名16，2018年排名上升了6位排名第10;蒙牛在2018年在國內(nèi)全媒介廣告投放排名第14名�？梢钥闯�，兩家企業(yè)在廣告投放方面投入了大量資金。

由于乳制品天然所蘊(yùn)含的健康特點，蒙牛和伊利的市場營銷有針對性的瞄準(zhǔn)了與健康主題有關(guān)的方向。除了在產(chǎn)品本身上宣傳營養(yǎng)價值外，體育運動也是蒙牛和伊利青睞的營銷方向。一方面伊利和蒙牛會邀請運動員做產(chǎn)品代言，向消費者暗示運動員的好成績與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān);另一方面伊利和蒙牛會在體育賽事上做文章。伊利是2022年北京冬奧會的官方合作伙伴，而蒙牛是2018FIFA世界杯全球官方贊助商。

與此同時，中國的娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，綜藝類節(jié)目很受年輕人的喜愛。為了吸引更多年輕人對產(chǎn)品的關(guān)注，伊利和蒙牛紛紛選擇冠名贊助部分綜藝類節(jié)目。針對不同類型的綜藝觀眾，伊利和蒙牛會結(jié)合自身產(chǎn)品的特點以及產(chǎn)品潛在目標(biāo)消費者，有選擇性的進(jìn)行冠名。這表明伊利和蒙牛在市場營銷方面愈發(fā)成熟。

綜合起來看，伊利市場營銷比蒙牛市場營銷更加出色，這是伊利營業(yè)收入實現(xiàn)超越并且產(chǎn)品市場占有率超過蒙牛的重要原因。

三、相關(guān)政策指引乳制品行業(yè)發(fā)展方向，乳制品行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新特點

2008年的三聚氰胺事件一時間造成國內(nèi)乳制品行業(yè)陷入低谷，民眾的不信任感對國內(nèi)乳制品廠商的經(jīng)營造成嚴(yán)重的影響。經(jīng)過多年的努力，特別是伊利和蒙牛兩家乳制品龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)的乳制品行業(yè)重新走上高速發(fā)展的道路。

國家推出了相關(guān)的政策，為乳制品行業(yè)的發(fā)展指明了方向。最重要的一點是加強(qiáng)對乳制品產(chǎn)品質(zhì)量的把控，要對乳制品的質(zhì)量提出更高的要求，在保證質(zhì)量的前提下擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量。

從前文的分析可以看出，目前伊利的發(fā)展要優(yōu)于蒙牛，伊利是目前中國的“乳制品之王”。但是，蒙牛并非沒有翻盤的機(jī)會，隨著乳制品行業(yè)的發(fā)展，消費者出現(xiàn)新的需求，乳制品企業(yè)有新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路，這既為蒙牛和伊利帶來了挑戰(zhàn)，同時也是兩家企業(yè)謀求更大發(fā)展的機(jī)遇。未來的中國乳制品行業(yè)，必將會有新的面貌！

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2020-05-26 版本: 1.5

1.修改一些bug
2.增加疫情監(jiān)控模塊