輕鏈?zhǔn)且豢罘�裝供應(yīng)軟件，為網(wǎng)紅直播、流量博主、大V等提供服裝供應(yīng)，用戶自主選擇到品控到物流在營銷我們都是一條龍服務(wù)，更可以自己設(shè)計，快來一起購買吧。

輕鏈app介紹

輕鏈?zhǔn)欠�裝供應(yīng)鏈品牌，主營服裝全鏈品控，集面料研發(fā)、服裝設(shè)計及生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、品牌孵化、整合營銷、物流云倉于一體，形成了“全鏈品控，全程優(yōu)化”的品牌優(yōu)勢。其主要服務(wù)于中國互聯(lián)網(wǎng)流量主與小B零售商，提供基于服裝全鏈的多種高效變現(xiàn)解決方案。

隨著“新零售”的升級，中國的服裝行業(yè)的風(fēng)向也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，00后，95后成為消費主力，原有的消費場景，消費習(xí)慣重新洗牌。同時服裝市場規(guī)模高度分散無序，缺乏通用標(biāo)準(zhǔn)，資源利用率較低。在這種背景下，輕鏈整合全產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭開始高效研發(fā)，剔除更多加價環(huán)節(jié)，做到更柔性地規(guī)劃與生產(chǎn)�！叭�鏈品控，全程無憂”——輕鏈擁有自用控股的紡織面料廠、染廠與面料后整理廠，自營控股規(guī)范的物流云倉�！皬囊欢涿藁ǖ揭粋�品牌”，輕鏈做到了全鏈品控，通過整合優(yōu)化整套供應(yīng)鏈體系，輕鏈做到了全鏈把控，集面料研發(fā)、服裝設(shè)計及生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、品牌孵化、整合營銷、物流云倉于一體。

輕鏈品牌為B端客戶可提供“品牌直供”、“半定制柔性服務(wù)”、“全定制服務(wù)”三種合作模式。

輕鏈app怎么樣

- 穿搭靈感 一鍵DIY -

輕鏈匯集八大美院設(shè)計師、國內(nèi)新銳插畫師等藝術(shù)創(chuàng)意人才，提供海量潮流印花圖案，搭配多種新潮款式及趣味玩法，滿足你的各式創(chuàng)意，打造自己的專屬衣服，拒絕撞衫。

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輕鏈憑借自有服裝供應(yīng)鏈能力，提供從制衣到創(chuàng)意呈現(xiàn)的高品質(zhì)服務(wù)。無論你是街舞達人、說唱歌手、滑板高手還是時尚買手、穿搭博主，潮流玩家，在這里輕松實現(xiàn)你的個性表達，把態(tài)度穿上身，做最靚的自己。

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從小眾設(shè)計師品牌到時尚大牌，從時下流行到經(jīng)典復(fù)刻，從明星聯(lián)名到熱門IP，各式潮流尖貨逛不停。

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輕鏈致力于提供一種全新的潮流生活方式，我們期望將服裝的一切交到每一個年輕人手中，潮流不再由設(shè)計師與雜志定義，每個人皆可擁有涂抹自我的畫筆。

輕鏈app特點

1產(chǎn)品類型和供應(yīng)鏈模式之間的匹配

不同產(chǎn)品具有不同的需求特點，根據(jù)產(chǎn)品類別可以將產(chǎn)品分為功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。功能性產(chǎn)品主要指的是滿足消費者的基本需求、產(chǎn)品差異較小、市場需求穩(wěn)定、產(chǎn)品生命周期較長的產(chǎn)品，通常來說，功能性產(chǎn)品款式和工藝簡單，缺貨率低。創(chuàng)新性產(chǎn)品是指滿足消費者的個性化的需求、產(chǎn)品差異大、市場需求不穩(wěn)定、產(chǎn)品生命周期短的產(chǎn)品，通常來說，創(chuàng)新性產(chǎn)品款式新穎，極易過時，高庫存和高脫銷并存。不同的產(chǎn)品類型對應(yīng)的供應(yīng)鏈類型是不同的，功能性產(chǎn)品對應(yīng)的是精益供應(yīng)鏈，創(chuàng)新性產(chǎn)品對應(yīng)的是敏捷供應(yīng)鏈。精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈對應(yīng)不同的產(chǎn)品類型，精益供應(yīng)鏈對應(yīng)功能型產(chǎn)品，主要是低成本地滿足穩(wěn)定的市場需求的需要。敏捷供應(yīng)鏈對應(yīng)創(chuàng)新性產(chǎn)品，主要是快速地響應(yīng)變化了的市場需求。服裝本身又可以分為高檔、中檔、低檔服裝，高檔的品牌是以設(shè)計驅(qū)動的，其供應(yīng)鏈應(yīng)以敏捷供應(yīng)錐為主。中檔的品牌處于夾縫中，一面受到低檔品牌價格的威脅，一面受到高檔品牌品質(zhì)的限制，其供應(yīng)鏈以精益敏捷供應(yīng)鏈為主。低檔品牌是以產(chǎn)品驅(qū)動的，其供應(yīng)鏈以精益供應(yīng)鏈為主。

2以消費者為中心

顧客需求的日益多樣化促使服裝企業(yè)在制定決策時，必須首先考慮到顧客，在衡量企業(yè)效益的同時，也要兼顧顧客滿意度。品牌服裝企業(yè)滿足的是一定消費者群體的需求，都有品牌的忠誠顧客。從整條供應(yīng)鏈來看，供應(yīng)鏈的最終驅(qū)動力來源于消費者的需求，當(dāng)消費者需求發(fā)生變化后，分銷商和零售商要及時捕捉這-變化，并將信息傳遞給制造商，制造商再以原材料訂單的形式將信息傳遞給供應(yīng)商。供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商以各自的行動促成從原材料到成品服裝的轉(zhuǎn)變，并將成品服裝轉(zhuǎn)移到消費者手中。只有當(dāng)消費者真正購買了這些服裝，前期各節(jié)點企業(yè)的投入成本才能回收，并賺取利潤。因此，品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要特點就是要以消費者為中心。

3服裝供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性

供應(yīng)鏈管理本身就涉及到鏈條上的所有企業(yè)，以及外包商等，是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。與其他行業(yè)相比，服裝行業(yè)因為涉及到更多的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域而具有高度的復(fù)雜性。服裝種類繁多，相應(yīng)地，服裝企業(yè)需要的面料、輔料供應(yīng)商也會增加，同時，和服裝企業(yè)合作的企業(yè)還可能來自于其他的行業(yè)。因此，從總體上看，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的管理要比其他行業(yè)的要復(fù)雜很多。正是因為服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，一旦供應(yīng)鏈管理出問題，整個鏈條上的節(jié)點企業(yè)都會受到嚴重的影響。為此，服裝行業(yè)要特別重視供應(yīng)鏈管理工作，特別重視與其他節(jié)點企業(yè)之間的溝通和合作，盡可能地實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)之間的透明化、同步化運作，提升整個供應(yīng)鏈的效益。

4節(jié)點企業(yè)之間的合作性

改革開放以來，越來越多的外國服裝品牌進入我國，特別是近年來，國際上的高端服裝品牌也逐步進入我國市場。國內(nèi)服裝業(yè)也不斷出現(xiàn)新的品牌，整體上看，我國服裝行業(yè)競爭激烈。如何把握市場需求，更好地滿足消費者需求，成為擺在每個服裝企業(yè)面前的重任。為此，要加強供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)之間的合作。節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系從原來的利益博弈關(guān)系轉(zhuǎn)化為長期合作關(guān)系，在供應(yīng)商和制造商之間，制造商和分銷商之間，分銷商和零售商之間，各相關(guān)節(jié)點企業(yè)之間都本著長期合作、共同盈利的理念來處理相互之間的關(guān)系.因此，制造商在選擇供應(yīng)商時主要關(guān)注的不是價格，而是原材料的質(zhì)里、供應(yīng)商本身的研發(fā)能力、供應(yīng)商的快速反應(yīng)能力、交貨期的長短等因素。同樣，分銷商和制造商之間也主要不是將重點放在價格上面，而是更為看重雙方的長期合作、長期益。

5服裝供應(yīng)鏈的動態(tài)性

供應(yīng)鏈管理因為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或者適應(yīng)市場需求變化的需要會不斷地進行調(diào)整，這就體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的動態(tài)性。特別是服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈，因為市場需求不斷地變化，每一季的服裝都會推陳出新，服裝企業(yè)也會在一定程度上對合作伙伴進行調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展變化了的市場需求。同時，服裝供應(yīng)鏈的動態(tài)性還表現(xiàn)在不斷地擇優(yōu)更新、擇優(yōu)合作方面。節(jié)點企業(yè)在選擇上下游合作伙伴時是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行的，需要進行供應(yīng)鏈管理績效評估，合作一段時間之后，如果績效評估效果良好，則會持續(xù)地進行合作。但是，如果績效評估效果不佳，則需要重新選擇合作伙伴，而結(jié)束與原來節(jié)點企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系。服裝供應(yīng)鏈的動態(tài)性很好地保證了供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)之間的強強聯(lián)合，保證了企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的市場競爭力。

6服裝供應(yīng)鏈的交叉性

交叉性也是服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的重要特點。在一條服裝行業(yè)供應(yīng)鏈上，某一個節(jié)點企業(yè)可能既是其當(dāng)前所在的供應(yīng)鏈的成員，又是另外一條供應(yīng)鏈的成員。這樣就在不同的供應(yīng)鏈之間形成交叉關(guān)系，進一步增強了服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。從理論上講，通過一條供應(yīng)鏈可以將世界上的所有企業(yè)都串聯(lián)起來，這也就從-個側(cè)面顯示了供應(yīng)鏈之間的交叉性。一個服裝企業(yè)原材料供應(yīng)商可能既向甲服裝公司供應(yīng)原材料、輔料等，也向甲服裝公司的競爭者供應(yīng)原材料、輔料等。服裝供應(yīng)鏈的交叉性也在一定程度上加大了服裝行業(yè)供應(yīng)鏈，管理的難度，增加了節(jié)點企業(yè)之間協(xié)調(diào)的難度和復(fù)雜性。

輕鏈APP怎么買衣服

1、確定采購需求

服裝企業(yè)的采購需求是由生產(chǎn)計劃部門提出的，生產(chǎn)計劃部門根據(jù)訂單情況和市場預(yù)測制定出所需原材料的需求品類和數(shù)量，報送給采購部門。

在需求單上應(yīng)該對采購物品的特性表述準(zhǔn)確。如服裝的面料應(yīng)該將面料的質(zhì)地、幅寬、數(shù)量表述清楚，方便采購部門與供應(yīng)商之間進行溝通。

企業(yè)應(yīng)該采用文件式管理的方法，編寫適合企業(yè)使用的采購申請單（請購單），采購部門在發(fā)出采購訂單前要將采購物品的質(zhì)量要求描述清楚如產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、收貨時間、包裝要求等內(nèi)容。

2、分析市場資源

分析市場資源就是根據(jù)服裝企業(yè)所需物資品種，對市場資源的分布、供應(yīng)、品質(zhì)、價格、交通情況進行綜合對比，為制定采購計劃做準(zhǔn)備。

3、制定采購計劃

制定采購計劃主要需要確定供應(yīng)商、制定進貨策略、確定訂購數(shù)量和采購時間。

4、實施采購計劃

將制定好的采購計劃實施。具體包括談判簽訂合同、組織進貨、接受入庫、付款、收發(fā)票，以及中間可能會出現(xiàn)的退換貨。

5、評價采購

采購實施后對本次采購要及時做出評價，主要是評價采購效果、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、評判供應(yīng)商合作狀態(tài)，為后續(xù)的采購提供參考，不斷提高采購管理水平。采購評價不僅要在每次采購后進行，還要在季末或年末對一段時期的采購活動進行對比評價，不斷篩選合適供應(yīng)商和供應(yīng)鏈。