助業(yè)網(wǎng)針對物業(yè)員工打造的一款管理軟件，助業(yè)物業(yè)端app進行考情、工作的安排，可以隨時的接收到業(yè)主的消息，以方便物業(yè)進行整改。

助業(yè)物業(yè)端app優(yōu)勢

物業(yè)公司注冊免費使用物業(yè)管理系統(tǒng)，并送企業(yè)官網(wǎng)，社區(qū)信息可以集合到門戶網(wǎng)，社區(qū)實現(xiàn)：信息共享，人員共享，數(shù)據(jù)共享；

員工工作標準化，有跡可循，提醒管理，在線辦公、繳費、報修，人臉識別，門禁道閘…….讓物業(yè)減少成本，提升效率、降低出錯率；

業(yè)主享受高品質(zhì)社區(qū)生活，精細化服務，精準化管理，讓社區(qū)變?yōu)橐粋�生態(tài)圈；

業(yè)委會做到信息互通質(zhì)價相符，互相監(jiān)督互相制衡，投票系統(tǒng)做到不在讓物業(yè)公司背黑鍋，讓決策歸還業(yè)主，讓業(yè)主成為真正的主人，讓物業(yè)公司掙干凈的錢；

最終達到改變整個中國物業(yè)管理行業(yè)，業(yè)主、物業(yè)能和平相處，社區(qū)溫馨、和諧、安全，智慧便捷！

物業(yè)難題

物業(yè)公司傻干，業(yè)主不買賬，不知道物業(yè)公司干了什么；

物業(yè)公司工作流程不標準，沒有統(tǒng)一的工作流程及管理方式；

業(yè)主和物業(yè)之間缺少輔助的溝通機制及反饋機制，造成溝通不暢，矛盾逐漸加深；

業(yè)主繳費模式單一，物業(yè)難收取費用，沒有達到公開透明和監(jiān)管；

業(yè)主責權利不清，認為所有社區(qū)的事情都應該物業(yè)負責處理；

沒有渠道宣傳物業(yè)知識、物業(yè)管理邊界，業(yè)主不了解物業(yè)具體工作及相關信息；

互聯(lián)網(wǎng)時代社區(qū)管理落后，做不到信息實時同步共享。

助業(yè)物業(yè)端app亮點

物業(yè)工作規(guī)范、流程化、財務透明化，資源共享、人力共享，業(yè)主隨時監(jiān)督物業(yè)的各項工作，及費用收支。

為業(yè)主提供全方位的管家服務，物業(yè)采用招標形式，讓更多社區(qū)服務進駐小區(qū)形成多元化服務。

結合硬件廠商，把社區(qū)打造成智能化社區(qū)，讓生活更安全、更快捷。

物業(yè)品質(zhì)管理的六大方法 

1、建立“以顧客需求為核心”的工作服務理念

物業(yè)管理企業(yè)的服務對象是業(yè)主和物業(yè)使用人，他們是物業(yè)管理企業(yè)存在的最根本理由。失去業(yè)主，便失去了物業(yè)管理企業(yè)存在的價值。

2、確立“先有滿意的員工，再有滿意的顧客”的工作方針

一個物業(yè)管理企業(yè)如果沒有員工，也就沒有物業(yè)管理企業(yè)。員工是物業(yè)管理企業(yè)服務實施的最終體現(xiàn)，物業(yè)管理企業(yè)只有擁有一大批專業(yè)、充滿激情地、自覺自愿地努力工作的員工，物業(yè)管理企業(yè)的服務水平才能有所提高，服務品質(zhì)才能得到顧客的認可。

3、宣揚“以事實為依據(jù)”的工作態(tài)度

物業(yè)管理企業(yè)需要發(fā)展和壯大，必須積極宣揚“以事實為依據(jù)”的工作態(tài)度，也就是常說的“實事求是”的工作態(tài)度，根據(jù)顧客的需求，結合物業(yè)管理企業(yè)的所有資源，以國家法律法規(guī)為準繩，實實在在地為顧客提供相應的服務，以得到顧客的認可，創(chuàng)造一個物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主和物業(yè)管理使用人關系融洽的合作伙伴環(huán)境。

4、規(guī)范“過程控制”的工作方法

服務是一個過程，過程的結束以體現(xiàn)服務的完成，在這個過程中，每一個步驟的細節(jié)變化都能體現(xiàn)品質(zhì)的高低。

5、堅持“持續(xù)改進”的工作作風

服務品質(zhì)的提高不可能一蹴而就，需要不斷地改進，持續(xù)的努力，不斷將服務品質(zhì)提升到一個新平臺，堅持“持續(xù)改進”的工作作風也就成為必然。

6、提倡“細節(jié)”的工作思想

隨著物業(yè)管理普及程度的不斷擴大，同質(zhì)化傾向越來越明顯，宏觀的服務需求都能掌握，比如基本的需求：小區(qū)的安全、保潔、綠化、維修、停車等服務功能，只要是物業(yè)管理企業(yè)一般都有。然而，物業(yè)管理企業(yè)的服務品質(zhì)水平最終體現(xiàn)在對顧客的細節(jié)服務上。