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2、搶券地址不輸入默認(rèn)周三10點(diǎn)工行199-100勞地址

3、輸入開(kāi)始時(shí)間，毫秒，次數(shù)，延遲等信息前建議先對(duì)前2項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試

4、同步京東時(shí)間如果不正確請(qǐng)關(guān)閉程序，用右鍵管理員身份打開(kāi)程序再試

5、點(diǎn)擊開(kāi)始搶券，建議設(shè)定時(shí)間前先測(cè)試一下地址和登錄信息是否正確

京東健康即將上市

京東健康成立的背后：劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力

2014年，有過(guò)宿遷任職經(jīng)歷的泰州市主要領(lǐng)導(dǎo)找到劉強(qiáng)東，希望和京東平臺(tái)共同打造“醫(yī)藥城”項(xiàng)目。劉強(qiáng)東立即派了第一支隊(duì)伍過(guò)去觀察，他們回來(lái)后匯報(bào)說(shuō)沒(méi)法做！“政策沒(méi)有，風(fēng)險(xiǎn)太大”。劉強(qiáng)東并沒(méi)有放棄，又讓辛利軍帶隊(duì)再次去調(diào)研，結(jié)論還是“太難！”。

多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓劉強(qiáng)東很清晰得認(rèn)識(shí)到容易的事沒(méi)有價(jià)值！他非常堅(jiān)決地告訴辛利軍團(tuán)隊(duì)：“醫(yī)藥和醫(yī)療行業(yè)有很多亟待解決的問(wèn)題，機(jī)會(huì)巨大，你們要么做成，要么換人！”

于是，辛利軍只好帶著團(tuán)隊(duì)頻繁去泰州考察、交流。2016年，在一次辛利軍關(guān)于該項(xiàng)目的匯報(bào)會(huì)上，劉強(qiáng)東連續(xù)問(wèn)了他很多問(wèn)題，彼時(shí)，劉強(qiáng)東已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)思京東健康的雛形了。隨后，京東與泰州市的探討和交流不斷深入，展開(kāi)了多輪洽談，探索過(guò)程中，泰州市主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的超前思維令辛利軍感到吃驚。最終，2017年7月，京東與泰州市簽訂“健康泰州”戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共同迭代商業(yè)模式，推動(dòng)監(jiān)管政策逐步完善，最終成就了今天的京東健康。

早在2016年，京東已經(jīng)布局醫(yī)藥零售行業(yè)，并逐漸成為行業(yè)內(nèi)最有影響力的在線藥品零售商之一。京東內(nèi)部很多人認(rèn)為，京東做健康業(yè)務(wù)，最好的辦法是繼續(xù)做大藥品零售，以此為基礎(chǔ)再順帶提供一些健康服務(wù)。

這本是一條安逸的路，用零售思路來(lái)賣(mài)賣(mài)藥就好了，但劉強(qiáng)東并不甘于此，因?yàn)槎嗄甑膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他清晰地認(rèn)識(shí)到容易的事沒(méi)有太多價(jià)值，做難而有社會(huì)價(jià)值的事才更有意義。就如何做健康業(yè)務(wù)這個(gè)問(wèn)題，他和現(xiàn)任京東健康CEO辛利軍有一次深聊，兩人形成了一個(gè)非�！翱唷钡墓沧R(shí)——干就要干的徹底，如果京東要進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)，就要?jiǎng)冸x出來(lái)，按照它自身的規(guī)律來(lái)發(fā)展，而不是跟著零售走。

劉強(qiáng)東對(duì)辛利軍說(shuō)，進(jìn)入健康這件事，能做多大我們暫時(shí)沒(méi)把握。但這事兒做好了，相當(dāng)于再造一個(gè)京東。

京東健康即將上市背后：劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略眼光與“土”方法

（京東健康“醫(yī)+藥”雙輪驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式）

但要做起來(lái)何嘗容易？賣(mài)藥自不必說(shuō)，是自身優(yōu)勢(shì)，但想要做好醫(yī)療健康領(lǐng)域，離不開(kāi)醫(yī)療健康服務(wù)能力的強(qiáng)大支撐。后者正式互聯(lián)網(wǎng)健康業(yè)務(wù)的最大痛點(diǎn)：醫(yī)療健康領(lǐng)域和零售的運(yùn)營(yíng)思路不一樣，它是一個(gè)“非標(biāo)準(zhǔn)化”的領(lǐng)域：每家醫(yī)院的系統(tǒng)、規(guī)則、對(duì)醫(yī)生的管理都不一樣。

提高醫(yī)療服務(wù)能力離不開(kāi)拓展線下，京東健康就一家家開(kāi)始聯(lián)系線下醫(yī)院、溝通醫(yī)生。不過(guò)今年疫情催化下，醫(yī)院對(duì)線上化的需求相比以往強(qiáng)烈，線上線下的體系得以迅速建立，京東健康利用自身供應(yīng)鏈和技術(shù)能力，提高線下合作醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率，提升醫(yī)生的服務(wù)效率，并為其增加更多陽(yáng)光收入，最終吸引更多醫(yī)生入駐平臺(tái)。京東健康還通過(guò)建立線上線下分級(jí)診療系統(tǒng)，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠觸達(dá)更多用戶。

對(duì)于稀缺的高端醫(yī)療資源，京東健康繼續(xù)使用了“重模式”，先后成立了心臟中心、精神心理中心、糖尿病中心等。目前，京東健康已擁有十六家專科中心，入駐上百名名醫(yī)和專家，為全國(guó)患者提供線上問(wèn)診和疾病管理服務(wù)。

“土辦法”贏得立足根本：創(chuàng)造價(jià)值是京東健康對(duì)客戶的基本原則

外界常用“土”、“傻”來(lái)形容京東，但很少有公司能堅(jiān)持京東的“土辦法”獲得長(zhǎng)期的發(fā)展：比如堅(jiān)持劉強(qiáng)東的“三毛五理論”——如果京東有機(jī)會(huì)獲取一元利潤(rùn)，只拿走七毛，另外三毛留給合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留給團(tuán)隊(duì)，剩余三毛五用于公司持續(xù)發(fā)展；比如為了滿足客戶需求，前期投入大量人力物力做自建物流體系。

京東就是靠著這些“土辦法”給客戶創(chuàng)造了價(jià)值，獲得了客戶信賴，最終得以發(fā)展壯大。

也正是這些“土辦法”，讓京東不斷迎來(lái)收獲。據(jù)了解，目前京東健康已經(jīng)通過(guò)港交所上市聆訊，屆時(shí)，港股將迎首家收入突破百億的在線醫(yī)療健康平臺(tái)公司。

從京東健康在今年疫情期進(jìn)入大眾視野，到順利獲批上市，這一切在外界看來(lái)似乎快得不可思議，但這背后其實(shí)是6年厚積薄發(fā)的力量。

早在2014年2月起，醫(yī)療健康業(yè)務(wù)已作為京東集團(tuán)獨(dú)立的業(yè)務(wù)類(lèi)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，2017年12月，京東推出了在線問(wèn)診服務(wù)。而這次京東健康擬分拆上市，是一次成熟的決定，據(jù)更新版招股書(shū)顯示，這背后是京東集團(tuán)在港進(jìn)行二次上市后，考慮到醫(yī)療健康業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模已足以于港交所進(jìn)行單獨(dú)上市而作出的決定。

京東健康即將上市背后：劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略眼光與“土”方法

對(duì)于京東健康的盈利要求，劉強(qiáng)東一貫以他的長(zhǎng)期主義視角來(lái)看。正式出任京東健康CEO前，辛利軍被劉強(qiáng)東拉到北京郊區(qū)聊了一次。劉強(qiáng)東提了兩個(gè)具體要求：一是給京東18萬(wàn)兄弟們積個(gè)福，把他們的健康管好；二是初期可以不計(jì)投入。很多人可能沒(méi)想到，管好京東兄弟健康這事兒竟然真的做起來(lái)了，還做上市了。另外，初期不計(jì)投入這句話也讓辛利軍可以安心沉淀下來(lái)做好業(yè)務(wù)。

曾經(jīng)做過(guò)教師的辛利軍曾對(duì)媒體表示，醫(yī)療和教育一樣，以盈利為目的的商業(yè)邏輯是不對(duì)的。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)公司想要盈利非常難，很多平臺(tái)最后盈利的方式是只能從消費(fèi)者和藥企那里賺錢(qián)，但京東健康更愿意在醫(yī)療服務(wù)商投入，讓醫(yī)療服務(wù)像家庭醫(yī)生一樣，做好用戶的病前健康管理�！叭绻腋嬖V你，你花一萬(wàn)塊看病不如花一千塊提前預(yù)防疾病，用戶肯定會(huì)選擇后者，我們希望通過(guò)和醫(yī)生的管理讓你少生病。”辛利軍說(shuō)道。其實(shí)，這也是京東健康的使命：成為國(guó)民首席健康管家。