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大疆農(nóng)服官方版介紹

大疆農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，高效助力植保服務(wù)

提供多維度的農(nóng)業(yè)植保服務(wù)支持，一站式實現(xiàn)作業(yè)管理、飛行記錄與訂單服務(wù)等多項功能。大疆農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺支持PC及Android平臺，使用方便，快速便捷，助力植保管理服務(wù)。

“完善管理 高效作業(yè)”

完善的任務(wù)管理系統(tǒng)，可迅速完成工作協(xié)調(diào)與任務(wù)分配。通過PC GS PRO 完成建圖規(guī)劃的任務(wù)，可直接發(fā)送到植保機遙控器開展作業(yè)，提高作業(yè)效率。作業(yè)地塊信息支持重復(fù)調(diào)用，多次作業(yè)時可直接調(diào)用團隊分享地塊信息，作業(yè)更高效。

”作業(yè)記錄，精確報表“

強大的數(shù)據(jù)工具，可基于數(shù)據(jù)記錄生成精確圖表，直觀查閱作業(yè)概況。精準的作業(yè)數(shù)據(jù)，為作業(yè)結(jié)算提供可靠依據(jù)；作業(yè)數(shù)據(jù)多維度查詢功能，使飛手與無人機的作業(yè)情況一覽無余；支持定期生成作業(yè)日報和團隊排行榜，給團隊績效管理提供數(shù)據(jù)支持。

“ 實時數(shù)據(jù)，一目了然”

大疆農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺可精確記錄多種模式下的作業(yè)數(shù)據(jù)，當前航線、作業(yè)進度等詳細信息可通過平臺進行實時查看，遠程管理更加輕松。

“訂單平臺，連通供需”

植保機構(gòu)通過平臺接洽訂單，無需廣尋客戶達成交易。緊密連接供求雙方，解決以往植保作業(yè)雙方信息不對稱問題，讓意向洽談順利推進。

大疆農(nóng)服官方版特點

中國農(nóng)服首次上線，也是會有全面化的模式，讓大家可以直接來進行好的投資；

一步步的去探索，了解到了其中的可能，共同來把握一站式的新方向；

中國農(nóng)服從全國統(tǒng)籌層面，直接來學(xué)習(xí)其中的技術(shù)，更好的奉獻于農(nóng)田；

搭建集農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、動植物疫病防控、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品；

營銷等服務(wù)于一體的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺，密織農(nóng) 業(yè)社會化服務(wù)網(wǎng)；

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的全覆蓋，為農(nóng)業(yè)提供綜合配套的服務(wù)；

對于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)性和高效性具有重要意義。

大疆農(nóng)服官方版亮點

專注于農(nóng)業(yè)服務(wù)，最新的農(nóng)產(chǎn)品信息會及時提供給您，信息非常完整！

我們可以更好地了解中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更好地為人民服務(wù)，造福人民！

關(guān)于各種農(nóng)產(chǎn)品的具體信息，我們可以有一個非常詳細的了解！

任何必要的農(nóng)產(chǎn)品都可以在這里買到，而且質(zhì)量和價格也非常接近人民！

很多農(nóng)村創(chuàng)業(yè)和財富信息可以提供給你，想創(chuàng)業(yè)的朋友可以了解一下！

更好地關(guān)注農(nóng)村發(fā)展形勢，讓農(nóng)村發(fā)展越來越好！

中國農(nóng)服之路在何方

這個問題就像中國未來誰來種地一樣，似乎有答案卻又似乎沒有答案，十分不明晰。

當下，廠商和渠道商都在紛紛轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)服務(wù)，也有一些新平臺、新模式層出不窮，但鮮有值得津津樂道的案例。不少農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺和模式，都是贏得了口頭上贊譽和未來市場，但事實上自己又在迷霧般的市場里摸索前行。農(nóng)業(yè)服務(wù)成了廠商轉(zhuǎn)型發(fā)展不得不做的事情，但大多情況似乎又成了空談，成了產(chǎn)品銷售的新營銷路徑。

農(nóng)服為什么會興起？農(nóng)服包含了什么？農(nóng)服發(fā)展的問題在哪里？農(nóng)服的市場有多大？中國農(nóng)服之路在何方呢？這里，我們一起交流探討！

農(nóng)服是如何興起的？

農(nóng)服是如何興起和升溫的？為什么大家都在談?wù)撧r(nóng)服？筆者認為有以下幾點因素。

1.農(nóng)業(yè)服務(wù)興起的根源在于農(nóng)業(yè)勞動力紅利的消失，這個節(jié)點大約是從2012年開始的。

農(nóng)村人口的老齡化和空心化直接催生了“中國農(nóng)業(yè)，誰來種地？”問題，這一問題正是農(nóng)事服務(wù)開始漸漸興起的根源，也是在那個節(jié)點，植保無人機從研發(fā)室開始走向田間打藥嘗試和演示階段。

2.農(nóng)業(yè)服務(wù)的興起是伴隨著家庭農(nóng)場、土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模種植而發(fā)生的。2013年，中央一號文件鼓勵土地流轉(zhuǎn)，并首次提出“家庭農(nóng)場”概念，也就是在這個節(jié)點，全國范圍內(nèi)的土地流轉(zhuǎn)興起，家庭農(nóng)場和種植大戶如雨后春筍般出現(xiàn)，縱然現(xiàn)在對于種植大戶來說，如何盈利，如何經(jīng)營，依舊是個大難題。但不得不說，種植大戶已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)服務(wù)者矚目的焦點，而農(nóng)資行業(yè)渠道的轉(zhuǎn)型升級，也是因為土地流轉(zhuǎn)和種植大戶而興起的。整個農(nóng)資行業(yè)因為種植大戶的興起和土地種植的規(guī)�；�，打開了一個全新的思維，這種思維里就包括農(nóng)服，大家知道不能在僅僅做一個銷售商、渠道商，要轉(zhuǎn)型成為服務(wù)商。

3.傳統(tǒng)農(nóng)資生產(chǎn)資料經(jīng)營陷入瓶頸和困境，進而讓廠商、渠道商轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。這種轉(zhuǎn)型有兩層含義，一是用農(nóng)業(yè)服務(wù)來帶動農(nóng)資產(chǎn)品的銷售，服務(wù)的目的是為了產(chǎn)品銷售，是為產(chǎn)品銷售加成的，提升市場競爭力；一種是把服務(wù)當做產(chǎn)品，而原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料產(chǎn)品都是用來做服務(wù)的，例如無人機打藥、土地托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等。

4.互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)技服務(wù)的興起與2015年中國興起的農(nóng)資電商熱潮密不可分，雖然現(xiàn)在的農(nóng)資電商陷入沉寂中，但無疑為農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)技服務(wù)奠定了根基，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)技服務(wù)、新型職業(yè)農(nóng)民線上知識培訓(xùn)等在摸索中前進。

5.農(nóng)化龍頭企業(yè)的帶動作用也是農(nóng)服市場升溫的重要原因。近幾年來，金正大金豐公社、諾普信田田圈、廣西田園農(nóng)博士、新安化工農(nóng)飛客、新洋豐、中化農(nóng)業(yè)MAP、豐信農(nóng)業(yè)、全豐航空標普農(nóng)業(yè)等等攪動著農(nóng)服市場，讓人們把更多的視角轉(zhuǎn)到農(nóng)服領(lǐng)域。

6.先進的植保藥械是撕開農(nóng)服市場的利器，是先鋒。無疑，植保無人機的興起，加速了農(nóng)服市場的發(fā)展！以大疆、極飛、全豐、漢和、高科等為代表的植保無人機龍頭企業(yè)在引領(lǐng)和推動農(nóng)事服務(wù) 的發(fā)展上，功不可沒。

7.政府鼓勵引導(dǎo)和支持農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織的發(fā)展，近兩年來，大田區(qū)政府購買農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)成為趨勢，不僅出臺各種各樣的政策支持農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織的發(fā)展，而且未來，政府出錢購買農(nóng)業(yè)服務(wù)的規(guī)模會越來越大。

農(nóng)服是什么？

很多人認為，現(xiàn)階段的農(nóng)服都是個噓頭，也有很多人在疑惑，都在談農(nóng)服，農(nóng)服到底是什么？

農(nóng)服也就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在全國農(nóng)技中心研究員魏啟文看來，通過提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)，為農(nóng)業(yè)提供中間投入，為科技、信息、資金、人力等有效植入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈提供途徑，為提高農(nóng)業(yè)作業(yè)效率和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)性，促進農(nóng)產(chǎn)品供求銜接，為提升農(nóng)業(yè)價值和農(nóng)業(yè)競爭力提供支撐。

在筆者看來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)即農(nóng)服主要包括幾方面：1.農(nóng)事（耕種管收）服務(wù)2.土地集約化服務(wù)3.農(nóng)技服務(wù)4.農(nóng)業(yè)種植解決方案一體化服務(wù)5.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)服務(wù)6.農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、市場信息服務(wù)7.農(nóng)產(chǎn)品品牌打造及銷售服務(wù)8.農(nóng)場經(jīng)營指導(dǎo)性服務(wù)9.智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺10.農(nóng)業(yè)金融服務(wù)（大家可以補充）。這里邊大家談的最多的是農(nóng)事服務(wù)和農(nóng)技服務(wù)。

這里列舉部分不同類型農(nóng)業(yè)服務(wù)的平臺代表（為隨心列舉，僅供參考）。

農(nóng)事服務(wù)類：農(nóng)飛客、標普農(nóng)業(yè)、農(nóng)博士、蜻蜓農(nóng)服、農(nóng)田管家、卓沃農(nóng)業(yè)等；農(nóng)技服務(wù)+種植解決方案類：豐信農(nóng)業(yè)、田田圈、中化MAP等；互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)知識類：天天學(xué)農(nóng)、農(nóng)管家、農(nóng)醫(yī)生、蜜蜂TV、種好地、我會種、神州農(nóng)服等；互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資類：大豐收、農(nóng)一網(wǎng)等；農(nóng)業(yè)種植一體化解決方案類：金豐公社、中化MAP、美來眾聯(lián)、新安農(nóng)服等；農(nóng)產(chǎn)品品牌及產(chǎn)銷對接類：百果園、一畝田、美菜、盒馬鮮生、天天果園、眾好果等；農(nóng)業(yè)金融服務(wù)類：農(nóng)發(fā)貸、農(nóng)分期、農(nóng)泰金融等；土地集約化服務(wù)類：聚土網(wǎng)、土流網(wǎng)等；智慧農(nóng)業(yè)類：大氣候農(nóng)業(yè)、極飛科技、云洋數(shù)據(jù)、科百科技、托普云科技等。

農(nóng)服，不單單是為解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力問題而產(chǎn)生的，而是推動農(nóng)業(yè)向科技化、信息化、標準化、智慧化發(fā)展的一系列農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)。

農(nóng)業(yè)服務(wù)究竟有多大的市場？不得而知，有權(quán)威人士預(yù)估超過一萬億的市場規(guī)模，至于上限有多大，難以估量�？傊�農(nóng)服的初級階段是為了解決誰來種地的問題，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，而農(nóng)服的高級階段是讓農(nóng)業(yè)更美好，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標準化、規(guī)范化、信息化、智能化讓中國農(nóng)業(yè)真正成為高科技農(nóng)業(yè)，提升中國農(nóng)業(yè)的國際競爭力。

農(nóng)服，我們究竟在服務(wù)誰？

要想做好農(nóng)業(yè)服務(wù)，我們就必須搞清楚我們要服務(wù)誰，我們要服務(wù)的對象和目標群體是誰。

農(nóng)業(yè)服務(wù)的對象：一種說法是圍繞種植大戶，一種說法是圍繞新型職業(yè)農(nóng)民，還有一種說法是圍繞現(xiàn)代小農(nóng)戶，都沒有錯，都是農(nóng)業(yè)服務(wù)的對象，我想說的是不要錯誤地理解成農(nóng)業(yè)服務(wù)就是服務(wù)規(guī)模種植者和種植大戶的，在相當長的一段時間內(nèi)，分散的小農(nóng)戶依然會是農(nóng)業(yè)種植的主體。

農(nóng)村第二輪土地承包到期后，將再延長30年！這一政策充分說明了，中國的農(nóng)業(yè)在相當長一段時間內(nèi)還必將是現(xiàn)代小農(nóng)為主。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部副部長屈冬玉在解讀“實現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機銜接上”給出了這樣的描述和解讀：據(jù)統(tǒng)計，截至2016年底，經(jīng)營規(guī)模50畝以下的農(nóng)戶仍然有近2.6億戶，其中絕大多數(shù)戶均5畝左右；農(nóng)村流轉(zhuǎn)土地面積超過35%，經(jīng)營50畝以上的新型主體350萬個，這對世界來說是一個很大的數(shù)量，但對中國來說比例依然很低，而且平均每戶100畝的經(jīng)營規(guī)模與美國、澳大利亞、新西蘭、英國等國相比，也都算是小農(nóng)戶。

據(jù)初步測算，近10年來我國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積的年均增速約為3%。未來30年，綜合考慮土地流轉(zhuǎn)加快的趨勢和新型城鎮(zhèn)化對農(nóng)村勞動力的吸納作用，我國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積的年均增速有望達到3%—4%。據(jù)此估算，到2020年，經(jīng)營規(guī)模在50畝以下的小農(nóng)戶仍將有2.2億戶左右，經(jīng)營的耕地面積約占全國耕地總面積的80%；到2030年為1.7億戶，經(jīng)營的耕地面積比重約為70%；到2050年仍將有1億戶左右，經(jīng)營的耕地面積比重約為50%。

另外，我們來思考一個問題：究竟是規(guī)模種植農(nóng)業(yè)催生出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性社會化服務(wù)組織的發(fā)展，還是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性社會化服務(wù)組織體系的發(fā)展和完善，是規(guī)模農(nóng)業(yè)的先決條件呢？

其實，這應(yīng)該是一個相互促進的關(guān)系，但是筆者更看重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性社會化服務(wù)組織的發(fā)展是實現(xiàn)規(guī)模農(nóng)業(yè)的先決條件。從2013年家庭農(nóng)場、種植大戶紛紛興起，最后鎩羽而歸來看，規(guī)模種植失敗的主要因素之一就是缺乏專業(yè)化的農(nóng)業(yè)社會化生產(chǎn)服務(wù)組織，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織沒有形成體系，在規(guī)模種植者遇到問題時，沒有這些專業(yè)的服務(wù)組織來幫助他們解決問題。

以前，我們常說中國農(nóng)業(yè)的根本出路在于農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，現(xiàn)在筆者覺得可以改為中國農(nóng)業(yè)的根本出路在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織體系的建立與完善，這是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的前提，也是中國農(nóng)業(yè)的必然出路。

農(nóng)服當下的尷尬局面

農(nóng)業(yè)服務(wù)是大勢所趨，勢在必行！是市場的迫切剛需！然而做農(nóng)業(yè)服務(wù)的組織和平臺當下卻十分尷尬，走得很艱難，原因在于不盈利，難以找到合理的模式支撐自己的發(fā)展，個中滋味，冷暖自知。

農(nóng)服的尷尬在于農(nóng)民和市場需要農(nóng)服與農(nóng)產(chǎn)品價格低迷、種地不賺錢且種植成本不斷上升之間的矛盾，我們知道做農(nóng)業(yè)服務(wù)就會有服務(wù)成本，那么誰來為服務(wù)成本買單？讓不賺錢的農(nóng)戶來買單顯然是比較困難的。

中國農(nóng)業(yè)的比較效益較低，據(jù)統(tǒng)計農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入在家庭收入占比中逐年下降，2017年僅為37.4%。據(jù)九鼎投資農(nóng)業(yè)事業(yè)部相關(guān)負責人介紹，2015年以來，中國農(nóng)民的經(jīng)營性收入持續(xù)大幅下降導(dǎo)致農(nóng)業(yè)服務(wù)的發(fā)展受到嚴重制約，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域投資增幅持續(xù)下滑。

農(nóng)資行業(yè)同樣由于雙減計劃、農(nóng)產(chǎn)品價格低迷和環(huán)保因素等，經(jīng)營遭遇困境，紛紛轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)服務(wù)，出現(xiàn)了“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型是找死”的局面。

我們所熟知的植保飛防行業(yè)，盡管2018年飛防市場在終端爆發(fā)，植保無人機保有量和作業(yè)畝次有了大幅度的增加，但是很多的植保隊和平臺還是難以盈利，或者說賺錢了，但賺的完完全全是特別特別辛苦的汗水錢，并不是科技和農(nóng)業(yè)服務(wù)帶來的紅利。

另一個層面來說，服務(wù)還需要靠譜的產(chǎn)品來支撐，因為多數(shù)情況下，服務(wù)是無形的產(chǎn)品，比如農(nóng)技指導(dǎo)等，而農(nóng)資是有形的產(chǎn)品。種植戶為無形的服務(wù)買單，還需要培養(yǎng)起思維和習(xí)慣，如果不能改變農(nóng)戶思維，那么服務(wù)就很容易變味成產(chǎn)品的新營銷手段。

怎么辦呢？一方面需要農(nóng)服平臺和組織，提高組織運營效率，節(jié)省成本，一方面需要政府部門更有力的資金和政策支持。

鄉(xiāng)村振興，政府購買農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)是大勢所趨

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出后，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織的發(fā)展趨勢在快速加劇。各種各樣的農(nóng)業(yè)文件或政策或資金補貼上，都在支持農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織、農(nóng)事服務(wù)組織、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織的發(fā)展。

最明顯的體現(xiàn)在于，小麥區(qū)原有"一噴三防”項目取消，農(nóng)民所需藥劑不再免費發(fā)放給種植戶，改為小麥重大病蟲害“統(tǒng)防統(tǒng)治”，由政府向農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織購買服務(wù)，幫農(nóng)民直接把藥打在田里。當然，水稻、玉米病蟲害防治上，政府購買社會化服務(wù)的訂單也越來越大！

農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織能夠憑借自身的綜合實力和區(qū)域優(yōu)勢獲取地方病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治訂單變得尤為重要。

筆者大膽地預(yù)測，未來政府參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)事服務(wù)的程度會越來越深，這是糧食安全的需要，也是鄉(xiāng)村振興的需要。

當下，農(nóng)戶種地平均年齡進一步老化，農(nóng)資或許不是他們的剛需，能把藥打在田里，把肥撒在地里，把水澆在地里，把糧食直接銷售掉，才是老農(nóng)戶的迫切需求，此外農(nóng)戶種地積極性嚴重下降，以前以追求豐產(chǎn)和增產(chǎn)為目標，現(xiàn)在相當一部分小農(nóng)戶是馬馬虎虎種種就行，地種著總比荒了好；

其次，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷，農(nóng)資價格還在繼續(xù)上漲，農(nóng)戶使用農(nóng)資積極性和防治病蟲害積極性不高，部分散戶農(nóng)戶防治，部分不防治，容易導(dǎo)致病蟲害的傳播和爆發(fā)，影響糧食安全。（筆者家里現(xiàn)在還種有七畝多地，去年因為干旱，澆地太麻煩，怕60多歲父母累出病來，就等天下雨，最后沒等來雨，玉米幾乎絕收，今年小麥打藥時節(jié)，有一次回家父母讓我打藥，我實在不想下地打藥，最后也沒找來人打藥，反正地里雜草也沒那么重，索性就不防治了，現(xiàn)在的小農(nóng)戶種田是能省點勁就省點勁了，筆者家里也許是千千萬萬小農(nóng)戶的縮影。）

據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計2018年全國早稻產(chǎn)量比2017年減產(chǎn)128萬噸，截止2018年8月15日，中國主產(chǎn)區(qū)的小麥累計收購量4105.9萬噸，同比去年6139萬噸斷崖式下滑，同時2018年全國夏糧總產(chǎn)量13872萬噸，比2017年減產(chǎn)306萬噸。

正因為如此，農(nóng)民不愿做的事情，為確保14億乃至更多的中國人的糧食安全，就需要政府和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織來做。政府購買農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，組織效率高，能夠解決當下農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺組織效率偏低、成本偏高的問題。

說白了，要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，就必須實現(xiàn)農(nóng)業(yè)振興，要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)振興首先要解決的就是誰來種地，誰來服務(wù)新型職業(yè)農(nóng)民的問題。那么，各農(nóng)業(yè)相關(guān)部門、政府部門就必須有所作為，不能無動于衷！這時，就需要借助專業(yè)的、可靠的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性社會化服務(wù)組織的力量來解決農(nóng)戶當下的強需求，也就是解決農(nóng)民種植中的勞動力問題。

未來，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織將成為農(nóng)民心目中的服務(wù)品牌，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料品牌或?qū)⒅饾u消失，政府購買農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的比例還將在一段時間內(nèi)持續(xù)增加。

中國農(nóng)服之路漫漫，但不可阻擋！

國家已經(jīng)深刻認識到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展對于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義了！

在近日召開的中國農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)峰會上，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)會會長尹成杰表示一個國家發(fā)達的重要特征之一是具有發(fā)大的農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，要大力發(fā)展新時代農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，把農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)當成鄉(xiāng)村振興的重要舉措！

許多地方的規(guī)�；�經(jīng)營是依靠統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)服務(wù)實現(xiàn)的，農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)是帶動小農(nóng)戶實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模經(jīng)營的紐帶！

那么如何發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級？尹成杰會長給出了這樣的指導(dǎo)性思路：

1.著力培育農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的龍頭企業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化路子；

2.建立農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的信息化平臺，瞄準農(nóng)業(yè)科技的前沿，改善農(nóng)業(yè)服務(wù)的裝備和技術(shù)；

3.增強農(nóng)業(yè)服務(wù)的專業(yè)性！只有專才能轉(zhuǎn)型，只有專才能發(fā)展；

4.因地、因人、因時地制定農(nóng)業(yè)服務(wù)的標準和規(guī)范；

5.推進農(nóng)業(yè)服務(wù)的綠色發(fā)展，絕不以犧牲環(huán)境和資源為代價；

6.推進農(nóng)業(yè)服務(wù)的市場化、商業(yè)化運作；

7.提高農(nóng)業(yè)服務(wù)的效率和質(zhì)量，尤其是組織效率的提高，沒有效率和質(zhì)量，農(nóng)業(yè)服務(wù)就沒有支撐；

8.加快推進農(nóng)業(yè)服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合；

9.農(nóng)業(yè)服務(wù)主體要實現(xiàn)多元化發(fā)展，主體多元、形式多樣、服務(wù)專業(yè)、競爭充分。

10.區(qū)域性的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺建設(shè)，對提高農(nóng)業(yè)服務(wù)的整體效率是十分重要的。

11.建立健全推進農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作機制，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部是牽頭部門。大力制定扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性社會化服務(wù)組織政策！從財政扶持、信貸支持、稅務(wù)減免等多形式支持鼓勵農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織的發(fā)展。

農(nóng)業(yè)服務(wù)的路子和模式都在探索中似乎沒有特別成功的案例可以借鑒，這里筆者有幾點感受：

1.做農(nóng)業(yè)服務(wù)一定要深度圍繞種植戶的剛性需求，做好調(diào)研，不要內(nèi)部思維，腦子里想象農(nóng)戶需要什么樣的服務(wù)；

2.要深度聚焦區(qū)域，區(qū)域性的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織將在未來占主導(dǎo)地位，不要太貪婪外部市場，農(nóng)業(yè)服務(wù)尤其是農(nóng)事服務(wù)是有最佳服務(wù)半徑的，越聚焦越容易做專業(yè)，比如說一款農(nóng)技的APP,你在一個省里有50萬的下載量與一款農(nóng)技APP在全國有100萬的下載量，那價值相差很大，相比之下聚焦區(qū)域的50萬的農(nóng)技APP更有競爭優(yōu)勢；

3.深度聚焦作物，持續(xù)積累，做到專注和專業(yè)，目前的資本投資方更看好具有耐心、保持專注，認真研究作物，具有鉆研精神和創(chuàng)新精神的平臺和企業(yè)，在經(jīng)作區(qū)，作物服務(wù)商將逐漸成為農(nóng)業(yè)服務(wù)的中堅力量；

我們越來越發(fā)現(xiàn)，做農(nóng)業(yè)服務(wù)，越聚焦就越容易成功，越是追求大而全，反而會做不好。

4.要實現(xiàn)農(nóng)事服務(wù)一體化，有業(yè)內(nèi)人說單一做飛防服務(wù)，也許就沒有出路，這也是很多飛防組織很努力但是依然難以盈利的原因，飛防服務(wù)需要與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)深度融合。一個區(qū)域性的農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，要整合好種子、播種、藥械、植保、水肥、收割、收購等一體化的資源，讓農(nóng)戶享受一站式的服務(wù)，開放性、資源整合很關(guān)鍵。

那么聚焦與農(nóng)業(yè)服務(wù)一體化沖突嗎？答案是不沖突，也就是縱向深入，橫向拓展。或者來說做全國市場，那么你可以聚焦單一作物來做，做某一項的縱深服務(wù)；如果做區(qū)域市場，因為區(qū)域市場的作物本來就相對集中了，那么你可以做廣度，做農(nóng)事一體化服務(wù)，聚焦這個區(qū)域，做深做透。

最忌諱的農(nóng)業(yè)服務(wù)組織是，一上來都要做全國性的大平臺，什么作物都要做，什么服務(wù)都要做，理想上說自己要整合全國全行業(yè)最優(yōu)秀的資源，但無法打破其本身固有的企業(yè)屬性，無法真正的開放起來，就無法把最優(yōu)質(zhì)的資源整合到服務(wù)平臺上來。這個年頭，人人都知道想做大就做平臺，于是龍頭企業(yè)都想成為頭部平臺，可是，這容易嗎？沒有胸懷和格局，沒有聚焦度和前瞻性，根本就無法做成的事情。

5.政府對農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織的支持和補貼上，要更加的規(guī)范和公平，需要更加的均衡，讓真正有實力、有想法、用心服務(wù)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)服務(wù)組織發(fā)展起來。

6.當下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性社會化服務(wù)組織的比拼，筆者認為不是比拼誰能快速占有市場，而是比拼誰能活的更久，誰能成為農(nóng)業(yè)大變革的“剩者”，誰將會是勝者。很多農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，一上來就妄圖占有大市場，瘋狂融資和燒錢，然而在這個變革和互聯(lián)網(wǎng)的時代，事物的更新迭代周期是很快的，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域充滿了很多的不確定性，如果把握不準方向，如果時機不對或者沒有活到那個可以讓平臺很好盈利的節(jié)點，那么瘋狂就意味著毀滅。所以如何活著，如何活的更久，是農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺的第一要務(wù)。所以，不要急功近利，急于占有市場賺錢，農(nóng)業(yè)是一個慢工出細活的行業(yè)，是一個需要深耕的行業(yè)，農(nóng)業(yè)服務(wù)組織，找準方向，活下去，就會有機會。

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