這是一個(gè)本地的健康生活服務(wù)類型平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)app可以進(jìn)行家居智能數(shù)字化管理服務(wù)，還可以組建智能社區(qū)服務(wù)，讓你的生活管理起來(lái)更加輕松！

盟友智家app介紹

一款數(shù)字社區(qū)健康生活服務(wù)平臺(tái)，能夠從多方面進(jìn)行社區(qū)智能化管理，可以讓社區(qū)用戶更好進(jìn)行鄰里友好交流，還有社區(qū)物業(yè)方面問(wèn)題的幫助，讓社區(qū)生活與管理智能起來(lái)，還有健康醫(yī)療服務(wù)，更有周邊產(chǎn)品購(gòu)買！

盟友智家app有什么功能

智家智能

數(shù)字家居，智能操控

智家社區(qū)

數(shù)字社區(qū)，健康生活

智家健康

健康檢測(cè)，遠(yuǎn)程醫(yī)療

我的消息

即時(shí)通訊，協(xié)同管理

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app基本信息，功能配置

盟友智家app其他亮點(diǎn)

1、數(shù)字社區(qū)服務(wù)軟件，能夠從多方面進(jìn)行社區(qū)智能化管理，還有還有健康醫(yī)療和周邊產(chǎn)品購(gòu)買服務(wù)；

2、生活更方便，面向社區(qū)，集社交，設(shè)備管理于一體的實(shí)用工具；

3、支持對(duì)家庭智能設(shè)備的操控，周邊產(chǎn)品的購(gòu)買，及物業(yè)人員的工作容納到一起，方便居民生活。

家電行業(yè)發(fā)展情況

現(xiàn)在大家的商務(wù)出行，都會(huì)習(xí)慣性地選擇高鐵、飛機(jī)，甚至短途自駕也會(huì)首選高速公路通行。一是時(shí)間就是金錢、效率就是效益，能快則快，別人都快你慢，這就是退步；二是社會(huì)主流人群的認(rèn)知邏輯徹底生變了，有更好的方式可以選擇，為什么還要守著落后的方式生活，有更好的選擇為什么頑固不變？

這就像當(dāng)前大量90后年輕人一樣。對(duì)于手機(jī)話費(fèi)充值，他們已經(jīng)習(xí)慣了隨時(shí)隨地隨手的網(wǎng)上交費(fèi)，為什么還要去跑營(yíng)業(yè)廳？對(duì)于很多家電的購(gòu)買，網(wǎng)上的圖片、視頻展示很豐富，甚至還有很多用戶購(gòu)買后的分享、評(píng)價(jià)可以參考，為什么還要去實(shí)體門店被導(dǎo)購(gòu)員推銷甚至忽悠？

具體到家電產(chǎn)業(yè)，這幾年來(lái)的時(shí)代快速更迭，特別是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，雖然沒(méi)有改變家電產(chǎn)業(yè)的品牌格局和企業(yè)陣營(yíng)，海爾、美的、海信、格力、長(zhǎng)虹、TCL、方太、九陽(yáng)、格蘭仕等仍然是各個(gè)品類的頭部品牌和企業(yè)。但是，在家電圈看來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯、商業(yè)邏輯，以及增長(zhǎng)邏輯等，均已經(jīng)發(fā)生“翻天覆地”的新變化。哪個(gè)家電企業(yè)和商家還固守不變，那就只有死路一條。

其中商業(yè)邏輯受到?jīng)_擊最大的，正是家電市場(chǎng)上已存在幾十年的經(jīng)銷商這個(gè)群體。過(guò)去，他們的經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，就是利用中國(guó)存在的城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)不平衡鴻溝，特別是傳統(tǒng)時(shí)代的信息不公開(kāi)、不透明，從而帶來(lái)的同一個(gè)品牌、同一型號(hào)家電產(chǎn)品，存在的差價(jià)空間，從中謀利最終獲得生存的空間和商業(yè)的價(jià)值。

如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，移動(dòng)支付的成熟，以及第三方物流體系的完善。過(guò)去家電產(chǎn)業(yè)存在的信息不透明徹底變得公開(kāi)而透明，農(nóng)村與城市消費(fèi)同品同款同價(jià)成為現(xiàn)實(shí)；同時(shí)，物流打破了城鄉(xiāng)消費(fèi)的地域鴻溝和成本差異，讓城鄉(xiāng)家電消費(fèi)也趨于一體，更將電商、連鎖大賣場(chǎng)等強(qiáng)敵直接推到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商面前；此外，越來(lái)越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型后成為電商在當(dāng)?shù)氐募用说辏瑥亩�讓那些沒(méi)有實(shí)力背景和資源靠山的經(jīng)銷商，生存空間被持續(xù)打壓。

全面普及的互聯(lián)網(wǎng)、成熟的線上支付，以及直達(dá)農(nóng)村的物流配送，不只是讓過(guò)去眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上的家電經(jīng)銷商，生意受到了沖擊，生存陷入泥潭。同時(shí)還催生了大量的直播電商、內(nèi)容電商，以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)等社交電視，還有微商等等，這在加速家電零售的碎片化之下，也帶來(lái)了家電銷售的場(chǎng)景化、體驗(yàn)化，最終為成套家電，全屋家電的銷售，也帶來(lái)了更多的可能和空間。新的產(chǎn)業(yè)邏輯也就此引爆。

過(guò)去10多年來(lái)，大量家電廠商對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，特別是低價(jià)亂戰(zhàn)已經(jīng)是“痛苦不斷”，紛紛提出價(jià)值戰(zhàn)。但是，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題在于，對(duì)于家電這個(gè)產(chǎn)品制造和技術(shù)功能門檻相對(duì)較低的行業(yè)，單品的競(jìng)爭(zhēng)只能是比價(jià)格，而不是比服務(wù)和功能。不過(guò)，一些企業(yè)從三四年前開(kāi)始推動(dòng)產(chǎn)品的套系化銷售，特別是最近幾年在智能家居大潮下，以及消費(fèi)升級(jí)和營(yíng)銷體驗(yàn)化、場(chǎng)景化等多股力量之下，基于家庭不同生活場(chǎng)景下的家電成套化銷售開(kāi)始陸續(xù)引爆。

顯然這不只是解決了廠商過(guò)去單品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，還帶來(lái)了由產(chǎn)品為主的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，走向了以用戶為主的方案設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品服務(wù)能力等競(jìng)爭(zhēng)新通路。這再次提醒所有的家電廠商，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯、競(jìng)爭(zhēng)主體以及競(jìng)爭(zhēng)手段，正在發(fā)生著“潛移默化”的一系列變化，而如何捕捉到這些變化之后迅速出擊，成為新一輪家電廠商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和突破口。

回歸整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的基本面，可以清楚看到：寡頭化，在家電產(chǎn)業(yè)的各個(gè)品類，以及家電流通和零售渠道，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。變天對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)格局、品牌格局來(lái)說(shuō)，幾乎沒(méi)有可能了。比如說(shuō)，讓國(guó)美再次超越京東、天貓主導(dǎo)家電零售市場(chǎng)，讓小米超過(guò)海爾、美的主導(dǎo)家電品牌市場(chǎng)，都不會(huì)發(fā)生。但是，在一線市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)持續(xù)變化的用戶，以及分化的消費(fèi)需求，這必然會(huì)引發(fā)眾多廠商經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)手段的持續(xù)變化。這或許是一些家電巨頭保持發(fā)展斗志、維持競(jìng)爭(zhēng)激情的重要源泉！